【精选】点石人才管理机构——基于胜任力的人才管理专家.pdfVIP

定义成功 选拔优秀 全面评价 发展卓越 基于胜任力的人才管理专家 目录 定义成功—胜任力模型构建（解决方案及软件）2 选拔优秀—招聘选才（解决方案及软件）3 衡量进步—绩效管理（解决方案及软件）4 测量能力—人才测评（解决方案及软件）5 发展卓越—员工继任与发展（解决方案及软件）6 全面评价—评价中心解决方案7 点石（中国）人才管理机构 胜任力（中国）研究院 定义成功—胜任力模型构建 （解决方案及软件） 点石人才能实现企业战略与人才战略的有效对 “在点石专家团队的带领下， 在企业内部专家小组与点石顾问一起 接，通过成功的战略模型演绎来帮助企业建立胜任 构建胜任力模型：  契合企业战略，由上至下进行建 力模型。 模；  依托点石专家库内含 2000 类别 企业胜任力常模数据，几乎应用 如果： 于任何一家企业需求；  您的企业已经具备成功能力模型，点石人才可以和您的  从通用能力、核心能力、领导能 模型对接，落实基于胜任力的评价与验证； 力、技术能力极大满足企业构建  您的企业需要建立胜任力模型，点石人才能帮您建立基 胜任力模型应用； 于战略体系的人才能力成功模型。 。。。。。。。。。。。。。。 点石人才管理软件-能力管理 真正的基于 “人岗匹配 ” 的胜任力 评价与测评工具：  系统是一个开放式的、基于企业商业战略的胜任 力模型（素质模型）构建系统；  企业可以运用此系统平台构建符合企业实际的胜 任力模型（素质模型），形成企业独有的用人标准， 并根据此模型对员工的选、育、用、留各环节进行严 格把控，进而提升企业员工的整体胜任能力，促进企 业战略目标的实现。 通过建立胜任力可以在以下各个方面引领人力资源管理流程 选拔——提供明确的结合企业战略的选拔依据，选拔最具岗位胜任力的人才； 发展——关注并提升对工作绩效产生重要影响的知识、技能和行为； 培训——能够有针对性地设计培训项目，扩大投资价值； 绩效管理——建立透明规范的评价体系，获取员工的共识； 继任计划——将重点从关注当前绩效转化为对未来潜力的开发。 选拔优秀—招聘选才 （解决方案及软件） 基于胜任力的招聘能有效、快捷、招募人才、 着眼于企业内部的胜任力模 型， 点石人才以招聘过程规范化、面 选拔优秀，更重要的是能招聘到符合企业真正需求 试准确化，人才匹配化来实现与企业