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1企业三大职能是生产、财务、营销。 生产战略是企业战略的职能级战略 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称 ①输入的是生产要素: 人、财、物、信息。必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系 ②转换过程也就是生产制造过程③输出的是产品、服务与信息④反馈 2构成要素：１结构化要素（生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等.）【决定生产系统的结构形式】２非结构化要素（人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护）｛决定生产系统的运行机制.｝ 构成要素可以归结为生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员 生产管理系统(1)主要功能是制造产品、提供劳务(2)具体功能①创新②质量保证③弹性④成本控制⑤按期交货⑥继承性 3产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面 产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。 生产管理在企业管理中的地位和作用：（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。二）从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。 (三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 现代生产管理的特征：生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显；提高生产系统的柔性，以适应多品种生产；广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段；建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制 CAD: 计算机辅助设计 CE: 并行工程 CAPP:计算机辅助编制工艺 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系统 LP:精益生产 MIS: 计算机管理信息系统 BPR:经营过程重组 CIMS: 计算机集成制造系统 柔性制造系统(FMS) 物料需求计划(MRP) 制造资源计划(MRPⅡ) 　供应链管理(SCM) 　主生产计划(MPS) 执行力的三个核心流程：人员流程、战略流程、运营流程 4企业战略的三个层次：公司层、经营层、职能层战略 生产战略的目标体系：成本、质量、柔性、交货期、信誉、环保 降低成本、提高利润始终是企业生产运作管理追求的目标。 基于成本的生产战略主要实施措施：大量生产方式、成组生产技术、进行库存控制 产品战略决策：分级加权法、盈亏平衡分析法 产品寿命周期：引入期 成长期 成熟期 衰退期 新产品特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 新产品类型:全新、换代、改进、本企业新产品 5.制造业生产类型的划分：１产品的使用性能（通用产品、专用产品）２产品需求特性（订货生产、备货生产）３生产工艺（流程生产、加工装配型）４生产的稳定性和重复性（大量生产、成批生产、单件小批量） 企业类型：存货生产类型、按定单设计制造类、按定单制造类、按定单装配类 服务业运作类形：顾客的需求特性（通用型服务、专用型服务）运作系统的特性（技术密集型、人员密集型） 国际企业产品开发的新特点：技术外包、合作开发、全球化与虚拟化、定制化产品开发、强调环保意识 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的（2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺 企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈 网络计划方法起源于美国　　有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 网络图的绘制方法 1. 顺推法 2. 逆推法 单一时间估计法（肯定型的网络图）三种时间估计法（随机性网络图） 关键线路的确定：（1）时差法（2）破圈法　　①圈 ②可破圈 价值工程ＶＥ是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值的思想和方法。 价值工程特点：1、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值2、价值工程的核心是进行功能分析3、价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领导、有组织的集体活动 4、价值工程强调创造性的思考 ＶＥ寿命周期成本是指产品设计制造及使用全过程中的总耗费，包括制造成本和使用成本两部分。　　　　　价值(V)=功能(F)／成本(C) 提高价值的最好途径：功能提高，同时降低成本 功能分析有三个目的： （1 ）系统、科学地确定产品或零件的必要功能，消除不必要的功能 （2）明确功能的性质、地位、重要性，以合理分配产品成本； （3）依据所确定的功能，寻找更好的实现功能的方案 功能分析