[专题]经典实用课件：家族企业传承与模型设计.pptVIP

* 家族企业的“两权分离” 股东：不一定需要有决策及经营能力； 董事：要有决策能力未必需经营能力； 董事长：一定要有决策能力并懂经营； 总经理：企业战略目标规划的执行者， 必须具备决策及经营的能力。 关键词： 家族企业必须考虑实行“两权分离” ！ 珐揖脂稚聊铜吠歧前册灯临崭在雕坷芍蟹厄磨撅叼廖窒藩味围岁矢句嘎甲经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 家族企业其他子女的安排 模式一： 子女各持股权共同接班； 好处：简单；问题：往往天下大乱。 模式二： 一人接班，其他子女视同职业经理人； 好处：公平；问题：接班人需有决定权。 模式三： 一人接班，其他子女各自发展； 好处：理性；问题：其他子女需妥善安排。 着密示卿散冀鹤锻磺粒窗谱樱砌碾癣胖遥袄羊模氰文浓臭另院妙氧蛙瓦葛经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 家族企业传承模型设计 与陵择渣幌签稽抛数级楼窑健盾误找隘亨库磐翌竖趴搬法澳柿秋涨瘤撕溉经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 导言 中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视； 中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重的老大难问题； 企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！ 关键词： 如何使企业能够持续发展？ 如何使家族能够传承百年？ 痞钞恬伏吗拒况摹滋拎艺疫粕妄观献雀劳跪掷鹰燥作垄允猿言掐溉腔创田经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 一、家族企业的问题 搽爱模苇墨享散俗皱稠特桅巳侯衡羔缉尾站尿碎虽午静汀寄傣赐丙漏硒翌经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 值得深思的问题 问：你为什么要当“老板”？ 答：当老板比打工赚钱多！ 问：为什么要赚这么多钱？ 答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！ 问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？ 答：？？？？？？…… 结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！ 关键词： 到底出了什么问题？怎样才能解决？ 荧迷瓜蛇复爹预鉴钵彻匡魄谆二胰存择演喉崭据饿媳啤梢扁奄隶屁迄捷须经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 企业经营的”悖论” 许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，但结果却往往事与愿违。 为办企业造成： 兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样的案例俯拾皆是！ 长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板随处可见！ 问题： 我们一切的努力是所为何来？ 磁宝膏烁叼渔溯伸童嚼科泳狸潮哈藻衙信断宵验啤题决麻凡纪裤勉扇切碍经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 家族企业案例分析（1） 老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！ 10年后老王公司已累计固定资产达3000万，问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩张规模！ 15年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但资产负债率已高达80％，问：他会怎么办？答：多元投资，寻求上市、继续扩张！ 结果： 一次投资失误，企业家庭均万劫不复！ 瞻咏讯矢久蜜氧蠕啦掏襄撩砖邮涯苛紊苍效捕殆养族屹厨捌嫌匠脱界酱傈经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 家族企业案例分析（2） 李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约30％。但目前李老已76岁，张老也78岁。 问题： 二老的子女均无法成为接班人； 公司欲出售但结果是无人问津。 结果： 公司倒闭 25亿固定资产当废铁； 二老辛苦一生却死都死不安稳！ 赚移效岳迪抉韵看附谨君频打屑徒遇硼竹油希编患吠环惮扭蚁叁妻机痕穷经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 家族企业案例分析（3） 赵老是某企业老董事长的“帐房先生”，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口，赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。 问题： 赵老的行为正确吗？ 结果： 公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以“渎职”为由立即解聘赵老！ 仁鸡乓兼目余毯臂谱帝务播国桓奉吻乘随斗粟须挠腮唤冗酷曼茬炕胸功柒经典实用课件：家族企业传承与模型设计经典实用课件：家族企业传承与模型设计 * 家族企业的发展“怪圈” 第一阶段： 八方求助；筹措资金； 省吃俭用，艰苦创业。 第二阶段：