[其他资格考试]三级人力资源管理师招聘与配置.pptVIP

人力资源的空间配置 之工作地组织 工作地的组织： 1、工作地组织的基本内容： A 合理装备和布置工作地； B 保持工作地的正常秩序和良好的工作环境； C 正确组织工作地的供应和服务工作。 2、工作地的组织的要求： A 有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间； B 有利于发挥工作地装备，以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积； C 有利于工人的身心健康，使工人有良好的劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备或人身事故； D 为企业的所有人员创造良好的劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。 人力资源的空间配置 之对过细的劳动分工进行改进 对过细的劳动分工进行改进： 1、扩大业务法； 2、充实业务法； 3、工作连贯法； 4、轮换工作法； 5、小组工作法； 6、兼岗兼职； 7、个人包干负责。 人力资源的空间配置 之员工配置的基本方法 员工配置的基本方法： 1、以人员为标准进行配置； 2、以岗位为标准进行配置； 3、以双向选择为标准进行配置。 人力资源的空间配置 之加强现场管理的“5S”活动 加强现场管理的“5S”活动： 1、整理：目的是改善和增加作业面积；使面场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障保障安全提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪； 2、整顿：指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和改善，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最流程完成作业； 3、清扫：指在进行清洁工作的同时进行自我检查； 4、清洁；指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化； 5、素养：即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查。 “5S”的内在联系：前三个“S”直接针对现场，后两个“S”则从规范化和人的素养高度巩固“5S”活动效果。 “5S”活动的目标： 1、时间 为零； 2、不良品为零； 3、浪费为零； 4、交货延期为零； 5、事故为零。 人力资源的空间配置 之劳动环境优化 劳动环境优化： 1、照明与色彩； 2、噪声； 3、温度和温度； 4、绿化。 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 二、工作轮班组织应注意的问题 三、四班三运转制的优点 四、工作轮班的组织形式 人力资源的时间配置 之工作时间组织的内容 工作时间组织的内容： 工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度；其工作班制分单班制和多班制两种；单班制是指每天组织一个班生产；多班制是指每天组织两班或两班以上的员工轮流生产；工作轮班是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。 实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。 人力资源的时间配置 之工作轮班组织应注意的问题 工作轮班组织应注意的问题： 工作轮班组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力； 要平衡各个轮班人员的配备； 建立和健全交接班制度； 适当组织各班工人交叉上班； 工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。 人力资源的时间配置 之四班三运转制的优点 四班三运转制的优点： 人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备潜力在原有设备条件下增加了产量； 缩短了工人工作时间； 减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活； 增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益； 有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。 人力资源的时间配置 之工作轮班的组织形式 工作轮班的组织形式：两班制、三班制和四班制。 1、两班制：每天分早、中两班组织生产； 2、三班制：每天分早、中、晚三班组织生产；其中分： A 间断性三班