2017年物质采购部总结.docVIP

20?17?年物?质采?购部?工作?总结?范文? ?设备?负责?到底?，保?证了?对材?料、?设备?使用?过程?进行?有效?的追?踪。?员工?在学?习中?不断?总结?经验?教训?，努?力提?高工?作能?力及?业务?素质?。 ? ?三、?存在?问题?和建?议 ? 1?、采?购规?范化?程度?还需?进一?步提?高 ? 采?购工?作遇?到许?多问?题，?主要?是采?购的?计划?性不?强，?我们?采购?任务?中的?一多?半是?临时?采购?计划?，因?为没?有库?存，?往往?刚解?决了?上一?笔，?下一?笔又?有上?一笔?内容?，为?不影?响生?产只?有再?排车?辆人?力重?复采?购，?工作?量较?大。?审批?程序?过于?复杂?，浪?费很?多人?力时?间，?影响?工作?效率?。还?需要?进一?步规?范采?购程?序，?不断?提高?效率?。 ? 2?、业?务人?员的?素质?还需?进一?步提?高 ? 质?量与?价格?永远?是采?购工?作的?主题?。采?购人?员的?技术?能力?与业?务水?平直?接影?响到?采购?工作?的质?量和?效率?。我?们将?永远?记住?玻璃?钢输?卤管?线惨?痛教?训，?严把?质量?关不?是一?句空?话，?要具?体落?实到?每一?个技?术环?节上?，每?一笔?业务?必须?谁办?的谁?从头?到尾?负责?到底?。由?于多?数采?购员?参加?工作?时间?较短?，经?验不?足。?在采?购技?能上?有待?进一?步提?高，?以后?将极?积为?他们?提供?培训?和学?习的?机会?，真?正建?立一?支专?业性?强，?业务?精，?清正?廉洁?、敬?业高?效让?领导?放心?的采?购队?伍。?为公?司生?产一?线服?务做?好先?行官?。 ?3、?供应?商的?范围?还不?够广? ?一则?由于?我们?公司?新型?企业?，行?业独?特，?很多?商家?对我?们不?了解?，供?应商?网络?仍需?逐步?扩大?。二?则出?于对?售后?服务?响应?速度?的考?虑，?部分?物资?的采?购以?老客?户为?主，?这在?一定?程度?上影?响了?竞争?能带?来的?效益?。 ? ?四、?xx?年工?作思?路 ? 明?年我?们将?按照?“行?为规?范、?运作?协调?、公?开透?明、?廉洁?高效?”的?指导?思想?，抓?规范?、重?效益?，确?保全?年采?购任?务顺?利完?成，?在更?规范?合理?的采?购前?提下?，进?一步?降低?采购?成本?。主?要做?好以?下几?个方?面的?工作?： ? 1?、细?化采?购管?理流?程 ? 企?业管?理水?平的?差异?最明?显的?体现?在流?程管?理上?的差?异，?流程?管理?成熟?度，?是衡?量企?业是?否进?入规?范化?的主?要标?志，?公司?从规?范化?进入?精细?化管?理阶?段最?重要?的前?提是?建立?强大?的流?程管?理体?系。?细化?采购?管理?流程?,从?而全?面提?高公?司采?购管?理水?平。? ?2、?改进?供应?商的?选择? ?在进?行供?应商?数量?的选?择时?既要?避免?单一?货源?，寻?求多?家供?应，?同时?又要?保证?所选?供应?商承?担的?供应?份额?充足?，以?获取?供应?商的?优惠?政策?，降?低物?资的?价格?和采?购成?本。?这样?既能?保证?采购?物资?供应?的质?量，?又能?有力?的控?制采?购支?出。? ?3、?加强?供应?商档?案管?理，?建立?供应?商产?品信?息数?据库? ?对供?应商?资质?材料?、往?来函?件和?产品?质量?证明?等重?要档?案交?公司?存档?，并?复印?留底?；建?立起?重要?货物?供应?商信?息的?数据?库，? 以?便在?需要?时候?能随?时找?到相?应的?供应?商，?以及?这些?供应?商的?产品?或服?务的?规格?性能?及其?他方?面的?可靠?信息?。 ? 4?、采?购员?根据?采购?申请?单提?前询?价 ? 明?年，?我公?司加?工厂?区建?设完?成，?并开?始试?运行?投产?。还?有后?续盐?井的?开发?。方?方面?面还?需要?很多?大宗?物资?、仪?器，?材料?。我?们将?对这?些物?资提?前进?行询?价，?做好?市场?调研?。不?仅要?保证?生产?，还?要降?低成?本，?减少?公司?的支?出。? ? 五?、奋?斗目?标 ? 总?结上?一年?得失?，指?导下?一年?的工?作思?路。?在x?x年?的工?作中?，我?们要?虚心?向其?它部?门学?习工?作和?管理?经验?，借?鉴好?的工?作方?法，?努力?学习?业务?理论?知识?，不?断提?高自?身的?业务?素质?和管?理能?力。?使本?部门?工作?再上?一个?新的?台阶?。要?进一?步强?化敬?业精?神，?加强?责任?感，?对待?工作?高标?准，?严要?求。?同时?我部?门将?不断?搞好?