2017年行政部计划.docVIP

20?17?年行政部工作计划 ?20?17?年行政部工作计划 2?01?7年行政部工作计划 为切实配合201?7年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对201?7年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 ?通过20?17?年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在201?7年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 ?二、 全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 ?三、 抓节约、保指标 ?在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 ?四、 狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、 企业文化建设 ?针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、 创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、 完善自我、加强学习 在20?17?年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。201?7年后勤综合治理工作计划 本学期，后勤综治工作总的指导思想是以学校工作目标为指针，继续坚持以“安全”为核心，以“教学”为中心，以“服务”为宗旨，以“落实”为重点。 20?17?年人力资源管理工作计划 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20?17?年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 2?01?7年幼儿园总务后勤工作计划 一、基本情况回顾： ? 1?、为教学一线提供后勤保障。 为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。 ? ?2、勤俭持家，有计划地投入。 2?01?7年行政部工作计划 为切实配合201?7年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对201?7年公司行政部工作做出如下分解： ? ? ?一、 深化绩效考核成果 通过20?17?年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，。 20?17?年后勤工作计划 一、工作思路20?17?年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。 2?01?7年人力资源部工作计划 新的一年已经到来，201?7年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将201?7年计划如下： ? ? 一、工作计划： ? ?1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学。 20?17?—2?01?7年第二学期学校后勤工作计划 一、指导思想：围绕学校办学思想，坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。 20?17?年行政部工作计划 行政部20?17?年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 人事 ? ? ?一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。 ?