某知名公司人力资源部绩效管理制度设计培训讲义[打造高绩效管理目标与团队].pptVIP

绩效管理制度制定培训讲义 一、绩效管理制度的构成部分： 1、目的。 2、原则。 3、适用范围。 4、职责分工。 5、相关表格与记录。 6、考核内容与频率。 7、考核主体。 8、基本程序。 9、结果应用。 10、申诉程序： 二、绩效分数与薪酬挂钩的几种方法： 1、等级系数挂钩法： 将绩效分数按高低分成几个不同的区间，每个区间为一个等级，规定一个等级系数。将岗位工资分成基本工资和绩效工资两部分，用等级系数乘绩效工资即为应得绩效工资，再加上基本工资和其他贴补项，即为当期应得工资总额。这种挂钩方法的计分方法通常采用单向扣分法，最高分为100分。 2、绩效分数直乘法： 将绩效分数除以100，形成一个系数，并与绩效工资直接相乘，得出当期的应得绩效工资。这种挂钩方法的绩效计分方法通常采用双向计分法，高于100分进行奖励，低于100分进行扣罚。 3、绩效工资分拆法：根据绩效指标的个数与重要程度对绩效工资进行分拆，使每个绩效指标分别对应一个绩效工资，然后根据实际达成情况分别计算每个指标的绩效工资，最后加总，就是应得绩效工资。 4、等值加减挂钩法： 规定绩效基准分，通常为100分。当绩效分数为100分时，不奖不罚；当绩效分数高于或低于100分时，两者的差值乘以每分的等值金额，即为绩效工资奖