管理经济学-李宝山.docVIP

前 言 学理论，理性思考 讲效果，理性创新 江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中指出：“一定要以当代中国社会主义改革开放和现代化建设实践问题为中心，着眼于马列主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。” （《用科学方法论指导经济工作》，经济日报，1997年8月25日） 朱镕基总理批示：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。” 《经济日报，1998年5月9日》 70年代 事后总结。（不犯重复性错误） 80年代 事中控制。（及时纠正，代价不大） 90年代 事先设计。（理性思考，理性创新） 回头看，天上星星亮晶晶，转眼明星变流星（创业者≠企业家） 抬头望，仗难打，责任大，路在何方？ （权力大≠政绩大） Business Re-Engineering: Know how→Know Why Do the thing right→Do the right thing 第一章 绪 论 重定位，寻易胜之地。 讲边际，走集约之路。 管理定位 经济利润 虚拟企业 边际分析 P20-倒2 P34-倒4 P36-倒11 P40-倒2 引例：有了新思路，才有新出路 斯蒂格利茨《中国面临三大挑战》：（北京晚报99年8月7日） 1．随着经济增长和全球经济环境变化，主要依靠出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低，中国面临改善资源配置和提高生产率的挑战。 2．对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还应加强。 3．改革必须高度重视稳定，建立社会凝聚力。 建立现代企业制度 → 管理科学 → 资源配置 管理人才 = 政治立场 + 组织才能 + 科学方法 [例]某企业计划生产甲、乙两种产品，每件产品的工时定额、材料定额，单件利润以及企业现有工时、材料的总量如下表所示，要求拟订一个获利最大的生产计划。（P13） 产 品 使用资源 甲 乙 企业资源总量 工时定额 材料定额 5 4 10 4 60 40 单件利润 6 8 《21世纪中国企业面临四大经营课题》（经济日报99年7月14日） 1．经济全球化，企业要放眼全球竞争。 2．高度信息化，企业要学会依靠信息创造财富。 3．知识经济挑战，企业战略焦点是利用、创造知识的能力。 4．过剩经济出现，企业要销售“社会道德”。 有形资源（人、财、物） → 无形资源（信息，知识，时间…） 体力群体 → 智力群体 [美]麻省理工，梭罗：企业危机是创造力危机，要使全公司具有创造力 安索夫：总经理 = 科技管理 + 财务管理 +···策略管理 大家动脑筋，企业出黄金 经理=教练+警察 有了新思路，才有新出路。 理性思考，理性创新 会道者，一线藕丝牵大象。 盲修者，千钧铁棒打苍蝇。 第一节 概 述 基本概念： 不同描述≠没有主题（精确性/描述性） 经济学：一个共同主题：使用资源→有价值产品 管理学：二个基本概念：规律互动，科学/艺术 面向应用≠具体方案 市场经济： 市场需要 最低成本 及时生产 3、综合交叉≠简单相加 师春生：多换思想少换人，不换思想就换人。 张瑞敏：主要不在于有形的东西，而恰恰相反在于无形的东西，这就是观念， 思维方式的彻底全新变革（科技日报 98年10月25日） 管理经济学：理性决策思路，管理分析框架（彼得森）P6-9 二、基本理论：微观经济学 1.简介：企业主体，价格规律，思考方法（P14-3） 2.区别：抽象企业→具体企业（P14-倒4） 最 优 解→满意解（P15-13） 完全信息→混沌(chaos)（P15-倒6） 三、基本内容： 1.经济分析的思维框架：面向问题→面向全局 管理定位：善战者胜于易胜之地（P20-倒4，P23启示） 2.函数分析的思维框架： 模型 复杂 简化（实质规律） （P25-12） 理出头绪，指明方向 第二节 企业利润 一、企业地位与作用 总体思路：不可控→可控(蜘蛛→蜜蜂) 二、企业经营目标 1.基本标准：形式 利润现值总和最大化 实质 (社会+经济)效益→配置资源 启示：(资金时间价值)具体数目 → 理性思路 2.经济利润： 资源配置界面的新视角