管理经济学讲稿-王建民.pptVIP

管理经济学 管理经济学 第一讲 经济管理和管理经济 第二讲 管理经济学解决什么问题 第三讲 企业怎样才能驾驭市场 第一讲 经济管理和管理经济 问题讨论与交流： 有人说：“先进的技术代替不了落后的管理，但先进的管理却能弥补相对落后的技术”。就这种观点，谈谈你对技术与管理的理解。 1、您所在的企业最缺的是什么？ 资金？技术？市场？人才？……还是管理？ 结论：当前企业最缺的是管理 理由：管理具有资源整合功能，它能使现有资源产生放大效应 2、管理能够给企业带来什么？ 管理能够增强企业核心竞争力 企业的核心竞争力是从哪来的？ 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。 关键：制造差别，扩大差别 如：人无我有——独特优势 人有我优——比较优势 人优我廉——价格优势 人廉我转——应变优势 3、您所在的企业当前在管理中存在哪些突出问题？ 4、怎样认识管理？ 管理是什么？ 管理解决什么问题？ 谁来管理？ 管理什么？ 怎样才能进行有效的管理？ 第一讲 经济管理和管理经济 一、怎样把握经济管理 二、如何理解管理经济 三、对当前管理问题的思考 一、怎样把握经济管理 1、什么是经济 问题思考： ? 在您的企业中，目前是否存在着不经济的地方？ ? 您在进行资源配置的过程中，经常使用的方法是计划还是市场？它们各有什么利弊？ 2、管理解决什么问题 问题思考： ? 您对人性是怎样认识的，它影响您对人的管理吗？ ? 在您的企业里，目前在哪些环节存在着物的浪费、丢失现象？ ? 在您的企业里，有没有辛辛苦苦做错事的情况？ 二、如何理解管理经济 管理经济，就是管理的经济性，指的是管理资源的有效利用与节约。 1、管理本身是一种资源 要求：（1）承认管理是一种资源 （2）合理分配管理资源 （3）不断丰富管理资源 2、管理本身是一种职业 要求：管理者必须掌握管理知识和技能 正确区分职业与政治身份 问题思考： ? 您承认管理是一种资源吗？作为管理者您认为怎样才能利用这种资源？ ? 您是怎样来分配您的时间和精力的？是否存在着日常事务花费过多精力的情况？ ? 您认为在当前的企业中，是应该倡导技术专家执政，还是应该倡导管理专家执政？ 测评：你是怎样来安排你的时间的？ 三、对当前管理问题的思考 1、思想认识上存在着误区 （1）将管理务虚化。要求：正确界定管理岗位 （2）将管理庸俗化。要求：明确管理人员职责 2、管理体制上存在着障碍 （1）管理组织官僚化。要求：进行机构变革 （2）管理制度不规范。要求：实现制度创新 3、管理模式上以经验型为主 （1）靠感觉行事。要求：理性管理 （2）靠经验管理。要求：科学管理 基本结论： ?企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上“玻璃之墙”。 ?管理者的工作就是赋予这种变化以合理性，通过激发员工的潜能，找出带领企业走出危机的办法。 ?成功的管理=经验（方法和诀窍）+道理（科学和理性） 问题思考： ? 在您的企业中，您认为当前最大的问题是体制（设置）问题还是机制（执行）问题？ ? 在管理实践中，您认为怎样才能处理好经验管理与科学管理的关系？ 测评：你管理是靠理性还是靠直觉？ 第二讲 管理经济学解决什么问题 问题讨论与交流： 有人说： “管理造就实力，经营决定方向”。您同意这种观点吗？为什么？ 1、您认为高层管理者的主要职责是什么？ 制定战略 把握方向 培养队伍 2、您认为高层管理者最需要具备的能力是什么？ 统帅能力？ 创新能力？ 协调能力？ 公关能力？ 整合能力？ 策划能力？ …… 答案：战略决策能力 第二讲 管理经济学解决什么问题 一、管理经济学的学科定位 二、管理经济学要解决的问题 三、管理经济学的基本方法 四、管理者如何再造企业 五、管理中的重要决策问题 一、管理经济学的学科定位