价值管理探析和其在施工管理中应用.doc

价值管理探析和其在施工管理中应用 　　摘要：价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。以价值工程为管理的核心，运用现代管理的技术与方法，明确了价值工程的意义、工作程序及应用的措施和效果。 关键词：价值管理；价值工程；价值分析 一、在项目成本管理中的应用分析 1.施工项目成本管理的目的和意义 施工项目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在设计成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。 2.价值、功能和成本的关系 价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所耗费用之合理程度的尺度，其数学表达式为：V（价值）=F（功能）÷c（成本）。这一公式使F、C变成相互可比的数值，从而可以用价值来衡量工程、作业、产品或零部件的功能大小与成本高低是否匹配，以便发现问题，解决问题，从而取得更好的经济效果。 价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值（V）=功能（F）/费用（C）。该式表明，在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比，即功能越大，价值越大；反之，功能越小，价值就越小。在功能不变的情况下，产品的价值与总成本成反比，即成本越低，价值越大；反之，成本越高，价值越低。因此，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工的预算。 3 施工管理运用价值工程的必要性及意义 项目施工过程是一个复杂系统，由于施工产品的单一性及不可重复性，而不同类型的施工项目，在施工范围和方法上相差甚远，因此，通常情况下，施工经验难以得到有效的积累。因此，没有现成的公式对施工管理过程进行优化。而且，施工过程中，参与人员众多，专业性强，涉及因素多，必须要高度协调，而施工中资源消耗巨大，因此，任何一个环节的疏忽都有可能导致成本失控。所有这些都要求必须在施工中运用价值工程。 与此同时，在施工过程中运用价值工程进行管理，对于企业来说，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。现在的建筑市场竞争日趋激烈，企业要想获得生存与发展的机会，就必须不断突破。而企业在运用价值工程的过程中，为了提高产品的价值，必须要采用新结构、新材料、新工艺，因此，在施工中运用价值工程，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。 二、价值工程施工生产中的应用 运用价值工程进行施工成本的控制，能够避免功能过剩和功能不足的现象。在施工阶段，施工组织设计、优选建筑材料、合理安排施工机械设备是施工管理工作的主要内容，这个过程中价值工程的应用非常重要。实现价值工程对施工项目成本的控制应从三方面着手。 1、对工程设计进行价值分析。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济的合理性、科学性及工程价值进行仔细地分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数；同时通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本的目的。 2、在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。价值工程就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。 3、提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理。价值工程是一项有组织的活动，所以管理人员的素质就很重要。价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统，这个系统要由各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，把质量管理融合于价值工程的管理中，才能达到预定的目标。如果没有一个高素质的管理机构，就不能自如地应用价值工程来控制项目成本。无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。 三、积极推广应用价值工程的措施 价值工程是否有必要在建筑工程中进行应用.已经没有讨论的必要，但目前开展得不理想的原因。主要在于我们的管理思想、管理手段的落后、管理人员的素质较差，理论研究还不够