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相 关 知 识 1 PMC 和IPMT PMC （Project Management Consultancy/Project Management Contractor） 英文意为项目管理咨询或项目管理承包。 通常，在工程建设领域，PMC 是指业主对其投资建设的工程项目，委托项目 管理咨询公司代表业主进行工程项目管理的模式。PMC 作为一种工程项目建设组 织管理形式（模式），国际上最早出现于20 世纪70 年代中后期的中东地区，本 世纪初引入到中国，首先在中国海洋石油总公司和英荷壳牌化工公司合资建设的 惠州南海乙烯工程中得到运用。 IPMT （Integrated Project Management Team）英文意为 “联合项目管理 组”，是指项目管理咨询公司接受业主委托，派出一批项目管理专业人员与业主 已有的工程建设管理人员组成联合项目管理团队（IPMT，常称为一体化项目管理 团队），IPMT 代表业主对项目建设全过程实施管理。 采用 IPMT 方式，一般是因为业主单位拥有一定的基建管理力量，但专业不 全或不配套、项目管理体系不健全，业主希望引入项目管理咨询公司完善其项目 管理体系并对其有欠缺的专业管理进行“填平补齐”。 IPMT 方式是基于 PMC 模式演变出的项目管理模式，由于这种方式可以使业 主人员全过程地参与工程项目管理，比较符合中国人喜欢参与的传统，因此目前 在中国工程建设领域采用PMC 项目管理模式的项目，实际上大部分是按IPMT 方 式运作。 无论是 IPMT 或是 PMC，该模式的核心内涵是指业主通过引入项目管理咨询 公司的专业管理资源（包括专业管理人员和项目管理体系），以加强业主的工程 管理力量，提高业主对工程各类参建单位（包括EPC 总承包单位和/或设计单位、 施工单位、监理单位等）的过程管控水平，有利于帮助业主实现工程质量、安全、 进度、投资控制等重大建设目标。 IPMT 或PMC 模式与中国当前正大力推行的“全过程工程咨询”、“工匠精神” 等理念相同、一脉相承，对于自身基建力量薄弱的工程项目建设单位（业主）来 说，是值得优先考虑的好模式。 1 2 EPC 和D-B EPC 是 Engineering Procurement and Construction 的英文简称。在工程 建设领域，EPC 是指设计-采购-施工（EPC）总承包模式，是国际通行的工程建 设承包方式。 D-B 是指设计-建造（Design-Build）总承包模式，是另一种工程项目总承 包模式，主要适用于建筑工程项目。 3 PMC （或IPMT）与EPC （或D-B）的区别 PMC （或IPMT）是改进和加强建设单位（发包方）项目管理的模式； EPC （或D-B）是改进和加强工程公司（承包方）项目管理的模式。 4 工程建设的最佳实践模式 一个工程建设项目的质量和效益，本质上主要取决于业主（工程发包方）和 工程公司（工程承包方）这两个层面，只有这两个层面的项目管理水平都提高了， 才能从根本上保证工程建设取得成功。 对一个工程建设项目而言，在业主项目管理层面推行 PMC 模式，同时又在 承包商项目执行层面推行EPC 模式（即工程总承包制），将从业主和承包商两个 层面强化项目管理水平,从而能够整体提升工程建设质量。 因此，PMC＋EPC 模式，应是大、中、小型工程建设项目的最佳实践模式， 无论国内或国外。 5 设计院改制创建国际型工程公司 设计院改制创建国际型工程公司是指设计院通过改进、完善管理体制，从传 统的单一设计功能的设计单位转型升级，成为业务范围覆盖工程设计（E）、工程 采购（P）、工程施工（C）等工程建设全过程，并具有按国际惯例实施EPC 总承 包能力的工程公司。 随着国家在工程建设领域深入推进工程总承包制，以及“一带一路”战略的 实施，设计院改制创建国际型工程公司是必然趋势。 2 北京创新瑞成工程项目管理有限公司是目前国内唯一一家长期从事设计院 改制咨询的公司，可为大、中型设计院转型升级，承担EPC 总承包业务，提供全 过程咨询服务。 6 赢得值 赢得值 （Earned Value，也称挣值）分析法是一种全面衡量工程进度和