精细化工类型-扬州三会.PPT

* * 江苏华伦化工有限公司 吴义彪 转型升级 说易做难 1、国际金融危机影响持续延伸 ● 欧债危机持续发酵 ● 各国经济面临金融危机之后的调整和发展 ● 世界经济复苏缓慢 2、国内劳动力成本优势逐渐减弱 ● 新生劳动力下降 ● 民工荒 ● 人力成本上升 ●“人口红利”步入拐点 ● 企业难招工 学生难就业 ● 石油、铁矿石等资源价格上涨 ● 国内资源匮乏，对外依存度高（石油对外依存度超过60%） ● 土地资源紧张，企业用地难 3、资源压力明显 4、环境保护要求高 安全生产压力大 ● 低碳经济 ● 绿色发展 ● 可持续发展 ● 安全生产门槛提高 化工行业被贴上“落后产业”的标签！ 人人谈“化”色变！ 5、国内外市场竞争更加惨烈 ● 国际贸易保护 ● 质量、环保、安全标准等技术壁垒 ● 国内产能全面过剩，低价竞争成为唯一“法宝” 1、基本情况 设立：1992年 员工：400人 产品：芳烃溶剂、醇醚溶剂、涂料树脂等精细化工产品 行业：涂料、农药、双氧水、精细化工 类型：传统制造型 ● 江都区丁伙镇（非化工园区） ● 江都区大桥镇（非化工园区） ● 南通市如东县洋口镇（省级化工园区） 2、生产基地 ● 2013年销售额：20亿元 3、销 售 额 ● 2006年与新加坡Fortec合资成立江苏华伦富特化工有限公司 （注册资本500万美元） ● 2012年与韩国纳路涂料合资成立华伦纳路新材料有限公司（注册资本1000万美元） 4、合资合作 ● 2013年与韩国SK集团合资成立江苏华伦爱思开精细化工有限公司（注册资本800万美元） ● 与世界第一涂料品牌阿克苏诺贝尔多乐士做涂料稀释剂、固化剂OEM加工。 ● 江苏省因环保安全的要求限制非化工园区内的化工企业发展。 ● 因土地稀缺，环境排放总量的限制，对10亿元人民币以上的民资、1亿美元以上的外资项目才能进入扬州化工园发展。 ● 华伦化工这类民营企业一次性投资10亿元人民币以上的项目不现实，找到1亿美元以上的外资项目更难！ 5、行业政策限制 1、无法找到内部条件与外部环境结合的创新方向，对技术创新投入与回报心里没底； 企业处于不转型等死，转型找死的尴尬境界！ 2、吸引和培育创新型人才面临突出问题； 招不到 养不起 不愿干 留不住 3、知识产权保护形同虚设，核心技术难以突破； 企业不创新难！ 创新也难！ 4、融资难，融资成本高。 ● 挖掘生产装置潜能， 全部实行DCS自动化控制 ● 锅炉进行DCS自动化控制改造 ● 选择粉煤喷粉燃烧技术 ● 装置设计采用热耦合技术，余热充分利用 ● 污水处理站中水回用 1、立足现有装置 发展循环经济 2、立足现有基础 提升技术和管理能力 ● 建立企业内部科技创新的评价体系 ● 合理化建议提升为公司持续改进体系的建立 ● 打造学习型组织，提升管理能力 3、推行两化深度融合 未来新型工业化道路：信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。 消费者追风抢购 4、品质品牌提升 消费者挑肥拣瘦 数量竞争 质量竞争 品牌竞争 以生产为中心，注重“量”的扩张 5、商业盈利模式的转型 以营销为中心，注重“效益”的提升 以服务为中心，注重“附加值”的提升 * * *