组织效力与权力分配——一种数理解释α.pdfVIP

1997 年 8 月 系统工程理论与实践 第 8 期 组织效力与权力分配——一种数理解释 王　英 (沈阳药科大学工商管理学院 110015) 摘要　以组织效力为原则, 通过数理分析提出了组织权力的最佳配置结构, 以及伴随组织规模扩充最 佳权力配置的转移规律。 关键词　组织　权力　权力分配 T he O rgan ic Efficiency and Pow er Share W ang Y ing ( , 110015) Business Schoo l Pharm acuetical U niversity of Shenyang 　 , Abstract Based on o rganic efficiency th is paper studeid the op tim um structur of o rgan ic pow er , and the transfo rm of the op tim um structur w hen scale of o rganizition becom e . larger Keywords　o rganizition; pow er; pow er share 　　组织是一个协作体, 尽管组织成员具有出于个人效用最大化的行为倾向, 但从组织定义的角度出发, 组织成员的效用是以组织协作为前提的, 否则他就没有必要保留在组织中, 对于组织研究可以从个人人格 的角度去研究, 但根据以上认识, 更有必要从组织人格的角度去研究。在另一方面, 伴随组织规模的扩充, 组织体将发生许多结构性的演变。这种演变一方面使扩充以后的组织体适应新的规模要求, 另一方面为组 织的进一步扩充提供潜在的可能性。本文试图以组织效力最大化为衡量标准, 同时兼顾组织规模扩充, 提 出一种基于数理分析的组织权力分配解释。 1　组织权力分配的困境 从某种角度观察, 组织体尤如一个从最高单点出发, 向下沿着多个方向辐射出的多条权力链, 在每两 个相邻的管理层之间形成一个权力分配环节, 如董事长与总经理、总经理与副总经理等。所以这个权力链 实质上是由权力分配环节, 环环相联构成的。如果从纯粹一般意义上, 从任意一个权力分配环节出发去识 别、认识权力分配的最佳结构, 以及伴随组织规模扩充, 权力分配的演变, 那将具有很好的理论意义。不过, 这要从权力分配的困境入手来认识。 11　个人困境 ) 1 　授权者的困境 在组织管理中, 主管尤如一个走钢丝的杂技演员, 一只手“托着”的集权或控制权, 另一只手“托着”分 权或授权, 力图保持平衡。他不希望放出或失去太多的权力, 但又不得不放出或失去部分权力。主管们为此 发愁, 愁白了头。这种困境可能来自两个原因。 一个可能来自主管的自我效用。从相当意义上讲, 管理者的个人效用是以权力的多寡为转移的, 权力 是管理者个人金钱、威信、社会声望以及未来价值实现的载体, 失去了权力, 他的几乎一切个人效用就无以 本文于 1996 年 4 月 8 日收到 © 1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 第 8 期 组织效力与权力分配——一种数理解释 63 乘载, 因而失去了现实可能性。大多数主管在心理上宁愿保持尽可能多的权力, 直至他个人能力的边界, 即 直至权力的个人边际效用贡献为零。我们假定: 任何个人总是贪图权力的, 因为权力可以给他带来效用。但 是, 任何个人由于具有一定的理性, 他知道他的能力是有限的, 贪图太多的权力会使他无法关照每一份权 力