XXX集团培训学院总体建设方案.doc

XXX培训学院总体建设方案 （讨论稿） 戴敏 申明：欢迎转载，但需注明出处：新浪爱问共享资料 PPT作品下载（无需注册）/u/1297148805/ish 新浪微博：PPT绝招培训师 为适应集团发展对人才的需要，集团决定筹建XXX培训学院（暂定名）。为确保此项工作顺利开展，集团人力资源部做了顶层设计——草拟了此《建设方案（讨论稿）》。本方案主要涉及功能定位、指导思想、方针原则、总体目标以及实施步骤等宏观性问题，供大家讨论。 功能定位与框架 学院定位 纵贯全国知名企业的培训大学，主要分为三类：一是以培训自己员工为主的“内向型”企业大学，如XXX企业大学；二是以向外输出培训为主的“外向型”企业大学，如XXXX商学院；三是上述两类大学的结合，如XXXX大学等。 我们XXX培训学院的定位，建议是“内向型”企业大学。主要是拓展现有的培训管理中心的功能和业务，负责中高层干部的培训，统领全集团的培训工作。 学院宗旨 学院宗旨：干部成长的摇篮。 学院架构 院长：由集团董事长兼任。 常务院长：在院长领导下，全面负责培训学院的日常工作。 体系经理：在常务院长领导下，组织与发展相关资源，建立发展培训课程体系与培训师队伍，有力支持培训计划的推进与实施。 运营经理：在常务院长领导下，执行培训计划。 学院的职责 负责制定集团的培训规划、工作目标、管理制度和业务流程； 负责各分公司、各职能部门的中高层干部的培训工作； 跟踪中高层干部的各类培训，向集团推荐优秀人才； 负责组织编写、审定各部门编写的培训教材，开发、完善课程体系； 指导、检查、评估各级各类培训； 负责审核各级各类外聘和外派培训申请； 培育、推进集团的企业文化。 指导思想及方针原则 指导思想 按照的要求，以，以发展为主题，以服务发展为目标，力培养一支素质高、经营管理能力强、的管理队伍 在培训内容上，以技能为主，知识为辅。坚持“学以致用，先急后缓；缺什么，训什么；不图全，但求效”的原则。 总体目标 创建一个中高层干部学习、交流的平台，使培训学院成为中高层干部成长的基地， 年度目标：满足集团年度经营对人才的需要。 职位目标：满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度。 员工目标：满足中高层员工达成其职业生涯规划目标的需要。 2012～2013年度目标 按照“2012年保重点、2013年全覆盖”的原则，完成体系和人才建设两大任务。 四大体系框架建设 两年内完成制度体系、课程体系、师资体系和培训运营体系的框架建设。 至2012年底，完成培训学院的创建；完成师资力量的整合；开发家居连锁事业部重点课程；开展家居连锁事业部“应急”培训。 2013年，初步建设完成学院的四大体系。 人才培养 至2012年底，着力培养“应急人才”，服务当前业务工作，为新开店做好人才储备。 2013年，实施“凡升必训”的人才培养制度。 当前重点工作 规划2012下半年培训计划并开展相应培训活动 家居连锁事业部应尽快拟定2012年下半年的培训计划（今年9月～明年1月），重点是中高层干部。 重点开发数门各专业模块的课程 家居连锁事业部应按拟定的2012年培训计划，确定各专业模块课程开发负责人、具体开发人员，本着课程“不在于多，而在于重点；不在于精，而在于管用”的原则，在培训学院的指导下在8月底之前开发出几门课程，以用于下半年的培训活动。 开展TTT培训 培训学院计划拟于8月上旬对课程开发人员开展“课程开发方法”的培训，全程跟踪、指导课程开发人员。 起草并审核通过3个制度 XXX集团培训学院章程 这是顶层设计，这是培训学院的“宪法”。涉及培训学院的功能定位、架构、制度等宏观层面的内容。该制度已草拟完成。 XXX集团培训课程开发实施细则 这是牵涉到要不要给课程开发者奖励现金的问题。为鼓励课程开发者，我们建议：依据课程质量等级给予每门500-1000元的课程开发补助。该制度已草拟完成。 XXX集团内部讲师管理实施细则 这是牵涉到要不要给内训师发放课酬的问题。 为鼓励内部培训师上台授课，我们建议：今年暂按200元/小时的方式给予授课补助，明年按该制度下发课酬。该制度已草拟完成。 需要家居连锁事业部支持的工作 8月11日之前，应该确定课程开发的负责人及其人员，以便在培训学院的指导下开发课程。 8月11日之前，应该确定今年重点开发的课程，以便在今年的培训活动上讲演。 8月25日之前，应该拟定下半年（今年9月～明年1月）的培训计划，以便按计划开展培训活动。 XXX集团培训管理中心 2012年8月6日 1 运营经理1人 体系经理1人 常务院长1人 院长（兼）