企业安全文化建设模型.doc

企业安全文化建设是通过对企业安全文化的适应性、使命、参与性和一致性四个维度分析与测评，把企业安全文化分别与较好和较差安全绩效的企业安全文化进行对比，以明确企业在安全文化建设方面的优势和不足；测量企业现存的安全文化以及考察企业安全文化如何在提高安全绩效方面发挥更好的作用；在测量的基础上提出培育、改进和构建企业安全文化的方案并有效实施，为企业安全发展和企业安全文化变革提供决策依据。 一、 企业安全文化建设模型 ?? 根据安全文化建设特点和实际需要，开发了企业安全文化建设四维度建设模型，通过这个模型来评判、指导企业安全文化建设，这四个维度涵括了《企业安全文化建设评价准则》AQ/T9005-2008的11个核心要素内容： 1．使命：将安全发展战略与企业发展战略融合——生存基础。 2．适应性：将企业外部环境的信号迅速转变为行动的能力。 3．参与性：提升个人能力、增强认同感及责任感。 4．一致性：增强企业的凝聚力，使安全管理得到有效的沟通、协调、配合。? ??????????????????? 二、?????? 企业安全文化建设收益 ????????????????????????????????????? ?三、企业安全文化建设流程企业安全文化主要包括以下四个阶段： 导入阶段---解决为什么要开展企业安全文化建设的问题； 规划阶段---解决企业安全文化建设内容的问题； 实施阶段---解决企业安全文化如何落地的问题； 测评阶段---解决企业安全文化建设效果如何的问题。 四、企业安全文化建设内容与成果 ???????????????????????? 企业开展安全生产标准化建设之策略 安全生产标准化建设正在全国各行各业如火如涂地开展，从危化品生产企业、建筑施工企业、煤矿企业等高危行业到冶金、纺织、烟草等非高危行业，都向安全生产标准化迈进。 企业推行安全生产标准化工作势在必行，安全生产标准化建设促进企业逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系，实现对企业各个环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除在作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量，防范重特大事故发生。同时，加强标准化建设也是实现依法治安的必然要求，是促进企业进一步落实安全生产主体责任，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，实现安全生产形势稳定好转的有效途径。 ?? 在企业负责安全生产标准化建设的同仁们，一定有一个困惑，安全生产标准化建设本身是体系建设和体系运行，作为主管负责人，特别是安全生产标准化建设关系到企业生产许可证的取得，事关重大，如何才能保证这项工作顺利有效地进行呢？笔者结合从事管理咨询及安全生产标准化咨询工作的经验，提出开展安全生产标准化建设之愚见，供大家参与指正啊。 一、编制安全生产标准化建设方案 ??? 如何编制一份适用和有效的安全生产标准化建设方案，是企业开展安全生产标准建设成功与否的重要环节，这个方案是统揽这项工作的总纲，是调动企业高层支持安全生产标准化建设工作的要重文件。 方案立足点要高，要从企业发展战略的高度出发，来确定安全生产标准化建设在企业现阶段各项工作中的地位，因为安全生产标准化建设关系到企业是否能取得“安全生产许可证”，也就是关系到企业生存的问题。 ????方案内容要充实，要从准备宣传、教育培训、运行实施、评估申报等不同阶段统筹考虑安排，做这个方案一定要对企业安全管理现状和安全生产标准化要求作初步分析，每个阶段承担什么样的任务，实达到什么效果都要明确，这样的方案才会切合实际需要。 ??? 方案结构全面，笔者认为主要从指导思想、总体目标、工作内容、工作步骤、组织机构与职责、实施步骤、工作要求等方面全面来部署工作。这个文件看起来有点八股文的味道，其实它很重要，这是企业高层重视安全生产标准化的试金石，这样可以将企业高层的支持具体化，是基层开展安全生产标准化的依据和指导。 二、企业安全管理现状与标准对标 ??? 在方案下发后，企业各部门和单位在学习准备的同时，负责安全生产标准化建设的安全管理部门还有一项重要的工作，那就是“对标”。企业要根据本行业的标准，如危险化学品企业根据国家总局发布的《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，非金属露天矿山可根据《金属非金属露天矿山安全标准化评分办法》，对照企业的安全生产实际情况进行对标，分析查找企业安全管理现状与企业安全生产标准化要求之间的差距和不足。 对标通常由安全管理部门负责，组织相关部门或技术人员参与，对于大型企业来说，也可根据标准要求，将相关内容分解到相关部门负责进行对标、分析和评估。从事对标的人员应是对本企业安全管理工作非常了解的人员，同时，必须对标准有充分的理解与掌握，这样，才能把这项工作做好做扎实。 ??? 对标是发现企业安全管理现状