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浅议建筑业企业成本高效控制和优化 　　摘要：成本管理与控制是整个建筑行业经营管理中最重要的关注点之一，在市场竞争中成本控制对企业的发展具有十分重要的意义，本文笔者根据自己多年的工程管理实践经验就建筑业企业强化成本高效控制与与优化简单谈谈自己的看法。 关键词：建筑业企业成本控制高效优化 中图分类号：TU723文献标识码： A 成本控制是提升企业核心竞争力，制定改进措施，落实项目成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控体系，增加企业经济效益，提高市场竞争力和盈利能力的有效途径之一。在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，加强房地产成本管理是行业共同的选择！一、成本管理与控制体系 1.成本管理与控制体系的含义 成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。 2.成本管理与控制体系的构成 成本管理与控制体系是由组织机构、程序、过程和资源四个基本要素构成。组织机构负有管理职能，规定人员的职责、权限和相互关系的安排，确保工作过程中各个环节能够有效沟通和密切配合，切实的解决问题，高效的完成工作。程序是为进行某项活动或过程所规定的途径，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等等。过程是成本发生过程和成本管理体系过程的系统，是整个工程实施的基础、前提和依据，所有工作都是通过过程来完成的，只有控制成本发生过程才能达到成本管理的目的。资源是我们整个工程能够实施的物质基础。这四个基本要素之间相互联系和相互作用，共同来完成指挥和控制成本。 3.成本管理与控制体系的作用 成本管理与控制体系四个基本要素的相互合作，能更好地实施成本管理，控制提高成本因素和发挥成本优势，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。 二、建筑业企业成本管理中普遍存在的问题 1.材料成本管理中普遍存在的问题 在建筑成本构成中 ,建筑材料成本是其基本组成 ,通常占建筑造价的 60 %～ 70 %，是建筑业企业成本重要组成部分，材料成本管理与控制的好坏直接影响整个工程的质量和经济效益。而长期以来，建筑业企业在施工的过程中，不注重材料成本管理，材料成本控制的意识差，缺乏科学合理的采购计划，在材料控制的过程中，采购低价低质材料、供货商变化频繁， 材料大批量造成积压、库存违背先进先出原则、交接责任不清的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。 2.生产成本管理中普遍存在的问题 生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能，成本管理与控制主要是为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。而在建筑业企业，在工程施工的过程中不注重生产成本管理，施工方法选择不当、 材料浪费、设备利用率低、在产品返工、现场布局不合理、现场管理混乱、生产调度失误、作业组织不协调、员工工作不积极的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。 3.质量成本管理中普遍存在的问题 质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用,和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和, 质量成本控制是指在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。对质量成本进行控制，充分反映了现代企业对产品质量和产品成本的重视，也反映了技术与经济相结合促进经济和社会发展这一历史发展的必然趋势。在建筑业企业，在工程施工的过程中缺少不注重质量成本管理，质量成本的意识、没有质量成本的价值控制、为了质量而提升质量、质量控制形式化、 没有必要的流程控制手段的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。 4.环境成本管理中普遍存在的问题 环境成本是指在某一项商品生产活动中,从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理,解决环境污染和生态破坏所需的全部费用，企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制贯穿于从产品的设计