浅议建筑行业管理中施工现场管理.doc

浅议建筑行业管理中施工现场管理 　　【摘 要】近年来，随着社会经济发展速度的加快，为了适应当前社会发展的需求，我国建筑工程项目的建设也逐渐增多，随着项目的增多，所显露出来的问题也开始增多，而在这些问题中尤以施工现场管理所存的问题最为突出，下面文章就对建筑行业管理中施工现场管理所存问题进行研究和分析，提出相关的管理措施。 【关键词】建筑行业；管理；施工；现场 一、当前建筑行业管理中施工现场管理所存问题 第一，对施工现场实施管理重要性的认识还较低，忽略了施工现场中的各项管理工作，对于工程项目的安全生产缺乏正确的认识，未真正做到文明施工，造成其整个施工现场的管理处于一种混乱的状态，存在着较为严重的脏、差以及乱等现象，造成各种安全事故频发。 第二，在管理过程中，所采用的管理模式较为老旧和单一，对于工程项目在建设过程中的质量、人员、安全、材料以及工期等未实施分体管理，甚者还有部分建筑单位一直到现在都未构建相应的项目经理负责机制，而这也在不同程度上影响其施工质量和效率。 第三，在施工组织的设计上做的还不到位，对于施工组织设计在工程项目建设中所发挥的指导作用的认识还不够深入，或者在施工过程中根本没有根据设计的施工组织来进行施工，造成施工现场的设备、材料以及人员等处于一种杂乱无序的状态，项目施工的组织和安排较为混乱。 第四，保障不了施工项目的安全，缺乏相应的安全机制，在安全设施上所投入的资金较少，使得工程项目建设所存在着较为严重的安全隐患，对项目施工的顺利实施产生影响和干扰，致使安全事故频发。此外，在施工现场管理过程中，环境管理意识薄弱，管理力度较差，对于危及到人们身体健康以及其生活的废弃物乱扔，对于在施工过程中所产生的噪音未实施相应的预防措施。 二、建筑行业管理中施工现场管理措施 基于上述这些问题，下面笔者就结合自身多年的工作经验，就建筑行业管理中施工现场管理的相关措施进行详细地阐述： （一）加大施工技术的研究和分析，做好相应的技术准备工作 在施工现场管理过程中，加强施工现场管理重要性的认识，将施工现场管理看作和项目建设同等重要的工作。建筑工程项目在建设过程中，所需施工材料的种类较多，所采用的施工技术与工艺也较为复杂，且施工班组也较多，鉴于这种情况，在进行施工现场管理之前，首先必须要做好相应的组织工作与技术准备工作，基于项目施工图纸的了解和掌握，按照工程项目所签订的施工合同，依据合同中的具体内容与规定要求，最大程度优化施工环节的各部分与每道工序，综合考虑自身所拥有的各种资源，即设备、施工队伍、资金以及材料等，结合施工现场的实际气候条件等各因素，做好施工组织设计工作，使其各施工环节均处于其受控范围内。除了要做好上述这些准备工作以外，还应结合工程项目自身的特点，还应做好相应的技术准备工作，尤其是一些高新技术。 在进行施工组织编制时，必须要控制好施工中的关键环节，结合施工现场的实际情况，对其进行认真地研究和分析，再在此基础上进行施工组织的编制，尤其在冬季和夏季的时候，必须要对施工现场中各因素进行综合考虑，控制好其施工的进度，以免因气候等原因对工程项目的正常施工造成影响或者干扰。 （二）合理且科学地进行平面的布置以及资源的配置 对施工所有生产活动进行全面且系统的布置，监控其施工的整个进度，确保其施工的安全以及质量，对施工设备与人力资源进行合理地调整、配置，针对施工过程中每一工种或者分段工程可能会出现的问题提出相应的技术措施，并制定满足施工现场实际情况的施工方案，确保其施工工作有序且正常的进行。 在施工现场管理过程中，基于施工现场实际空间情况，进行平面图的绘制，将一些较为重要材料或者设备放于较为显眼的位置，合理且科学地规划水电线路的铺设、临时设施的搭建、材料构件的堆放以及及设备的安装等，并将所实施规划标注在平面图上。同时在施工现场的各个通道均应设置相应的指示牌以及标识牌，在施工现场尽量做到以下内容：保持施工现场场地的清洁、合理布局项目建设所需的各种临时设施、其通道的设置应该便于车辆的进出、衔接好各个工序，将材料整齐地码放好等。 除此之外，在施工现场管理中，应该构建相应的经理负责制，注重施工项目管理经理人员的选拔，尽量选择具有一定管理经验且熟练掌握专业技能的工作人员。同时企业还应加大对其的培训和教育，不断提高其综合素质，增强其管理能力与水平，使其能够有效地解决在管理过程中所遇到的各种问题。 （三）加大对施工材料与施工质量的管理 在施工各环节均要对材料的使用进行控制，采取限额领料的方式来进行材料的管理。在管理过程中，对于材料消耗较大的工序，应该由项目经理部门直接承包。在具体管理过程中，可依据各工序自身的特点，来进行施工材料领用的具体划分，在每一施工阶段结