浅议建筑工程施工进度管理和控制措施.doc

浅议建筑工程施工进度管理和控制措施 　　【摘 要】本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。 【关键词】建筑工程；施工进度；进度控制；进度管理 1.建筑工程施工中进度管理的意义 1.1保证工程按期完成 在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。 1.2有效提高经济投资效益 工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。 1.3有效提高建筑工程的施工质量 建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成，合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。 2.建筑工程施工中进度管理的主要内容 首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。 3.建筑工程施工进度的影响因素 3.1人员因素 人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。 3.2建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应 一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。 3.3建筑工程施工的资金保障 由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。建设单位资金不足或资金没有及时到位，会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 3.4建筑工程的施工条件和现场环境影响 施工现场的条件和环境对施工进度的影响十分深远，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、不明障碍物、地质或水文条件与勘探设计不符等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。 3.5建筑工程使用的施工技术 施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量、管理能力直接影响了施工进度。解决问题的时效性、项目设计的合理性、施工与设计的承接性、施工人员的操作规范与标准、工艺方法的熟练程度、管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。 4.加强建筑工程施工进度管理的有效措施 4.1科学编制施工进度计划。做好进度推进的监控施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。 4.2增强进度控制管