大学艺术博物馆案例分析.pptxVIP

大学艺术博物馆 案例分析;此大学艺术博物馆面对的主要问题有：;一、计划不完善 问题： 新馆长在接手博物馆后首先增加附近公里学校的参观，再又改变方针举办公众喜闻乐见的大众化展览，更甚者使用现成的展品目录是整个艺术博物馆完全变了样，馆长对博物馆的发展没有明确的规划，是整个管理活动进行混乱，组织没有聚焦于目标。 对策： 计划是管理的首要职能，也是管理活动的起点，新馆长作为一名高层管理者在接手博物馆后首先就要计划博物馆的发展方向，如何发挥博物馆的最大使用价值及博物馆主要的面对对象，这些都是需要进行统筹规划。;二、使命不清晰 问题： 在整个大学艺术博物馆存在的多年间第一位馆长和第二位馆长都没有对这个博物馆的使命进行清晰的定位，即这个博物馆存在的理由，它是做什么的。新任馆长也并不明确这个博物馆的开设意义，致使??物馆的发展看似繁荣，实则一无所成。 对策： 作为博物馆的管理者，应该思考这个博物馆是用来做什么的，是为了何种目的而开设的，是为谁服务的以及将要往何处发展。;三、目标不明确 问题： “新馆长上任之初宣布，他将博物馆视为一项‘重要的公众资源’，他计划‘使博物馆庞大的艺术和学术资源像对学术团体一样。对大众完全开放’。”新馆长的目标是将博物馆打造成一项“公众资源”但这项公众资源的对象却并没有进行明确的说明，导致学校师生的误会，使管理工作没有方向。 对策： 首先明确博物馆开放的目的，就是企业的定