在华跨国公司人力资源管理特征及分析.doc

2012-2013学年第一学期AAAAA课程论文 题目：在华跨国公司人力资源管理特征及分析 姓 名：XXXXX 学 号：XXXXXXXX 教 师：XXXXX教授 项 目：《XXXXXXXX》课程论文 完成日期：2013年 1月10日 摘 要：当今世界竞争加剧，企业生存环境发生了巨大变化。作为先进管理理论发源地的跨国公司，凭借其雄厚的实力、成熟的制度和大胆创新的企业精神，在市场竞争中独占鳌头，它们在全球范围内配置资源，触角涉及世界的每个角落。企业制胜，以人为本，在华跨国公司尤以其成熟的人力资源管理体系和完善的人力资源管理经验，推动了我国经济的迅猛发展，文章以在华跨国公司的人力资源管理特征为中心，在整合回顾了国内外相关研究成果的基础上，从跨国经营的人力资源的发展模式、主要特征、发展限制、经验借鉴等四个视角分析和归纳了在华跨国公司的人力资源管理特征，进行了跨国经营人力资源发展的新探索，探讨中国企业应如何选择跨国人力资源管理的特色模式。 关键词：跨国公司；人力资源管理；人力资源管理多模式；本土化； “人力资源”概念最早由美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出，他认为人力资源拥有优于任何其他资源的资源——“人”然而，由于当时西方社会正处于工业经济的蓬勃发展时期，彼得·杜拉克的言论没有引起人们足够的重视。直到20世纪80年代，人们才开始关注人力资源管理，而自90年代起，人力资源已成为一个热门话题。世界关于人力资源管理的实践也达到了巅峰，形成了各具特色的人力资源管理模式。( 著名管理学家德鲁克比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的作用，他指出：从竞争的角度来看，未来竞争的胜败取决于人力资源的数量、质量与产出。人力资源管理日益成为企业竞争的核心内容，同时也关系到企业的生存与发展。 ①吴娆.中国人力资源管理本土化的路径探寻，经济与社会发展 ，2010，1（4）,F240. 在华跨国公司人力资源管理模式概述 跨国公司实施人力资源管理的模式有很多，从国内外已有的相关资料中看，其中具有代表性的模式具有以下几种。 (一)地区中心模式 在地区中心模式中，子公司按照地区进行分类，各个地区内部的人力资源尽可能的协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任，地区内部的协调与沟通的程度很高，而在各个地区与公司总部之间的沟通和协调是非常有限的。 (二)全球中心模式 在全球中心模式中，公司总部与各子公司组成一个全球性的系统，该系统被认为是一个经济实体而不是母公司与各子公司的一个简单集合。全球中心模式下的人力资源管理服务于整体最优化的目标，因此既可以有在整个系统中普遍适应的政策，也可以有局部适应的政策。人力资源管理工作和其他管理工作可以由最适合的任何国家的员工担任。 (三)民族主义中心模式 在民族主义中心模式中，企业将在本国母公司中的政策和与操作方法直接移植到海外的子公司，这些子公司由母国派出的本国员工管理，同时母公司对子公司进行严密的控制，在这种情况下，子公司的经理就需要在总部的规定与东道国的员工可以接受的政策之间进行协调。 (四)多中心模式 在多中心模式中，母公司与子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行适应当地特有环境的人力资源管理模式，人力资源管理人员也由当地员工担任。在这种情况下，子公司的管理人员有相当大的自治权。( ( 王丰，企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究河北工程大学学报（社会科学版） 2010,27(2) 二、在华跨国公司人力资源管理的特征 如果说我国企业，尤其是国有企业在资金、技术、规模等硬性条件方面与跨国公司存在着“级差”，那么在人力资源管理方面就是“代差”。西方企业已经把人力资源管理提升到战略管理的层面，而我国企业的人力资源管理还滞留在传统的人事管理层次。进入21世纪后，跨国公司的人力资源管理又有了改观，表现出了一些特征。 (一)由人力资源管理到战略性人力资源管理，战略性人力资源管理变革为战略性国际人力资源管理 人力资源管理与企业的经营战略紧密结合在一起，为企业战略目标的实现承担责任，做到为企业发展、企业变革服务。人力资源管理在跨国公司中的战略地位不断上升，并在组织上得到保证，如在华跨国公司均设有人力资源管理委员会，使高层管理者关注并参与公司人力资源管理活动。在华跨国公司把人力资源管理已提到战略高度，通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行人力资源的方针政策，推进了人力资源管理战略化，而战略性国际人力资源管理体系的建立和实施，使跨国公司在人员的选拔和录用、开发与评估等方面发生了根本性变革。 （二）人力资源管理一般由总部控制 作为子公司，在华跨国公司必然要接受母公司的引导和控制，其在华业务要有