电力施工现场安全督查管理.doc

电力施工现场安全督查管理 　　摘 要：随着社会和经济的发展，人们的生产、生活对电的需求量越来越大，为了满足这种需求，电力工程建设越来越多，电力市场上各建设单位之间的竞争持续加剧。在这种情况下，电力建设单位若想提高自己在市场上的竞争力，就必须保证工程的质量，而施工现场的安全督查管理是工程质量的一大保障。在文章中，我们首先就电力施工现场安全方面存在的问题以及管理现状做一个分析，然后针对这些问题探讨一下加强电力施工现场的安全督查管理的措施。 关键词：电力施工现场；安全管理；措施 电力工程的施工现场是一个多工程的的立体作业，作业环境是多变的，生产设施是临时性的，人机是流动的，这就使人、料、机被动态的集中在一起，致使施工现场存在大量的安全隐患，稍不注意，就会引发安全事故，不仅会阻碍施工的正常进行，严重的还会给电力建设单位及电力企业造成重大的损失。很多历史经验显示，电力建设中的大部分安全事故都发生在施工现场，并在很大程度上是因为安全监管不力而导致的。基于这种情况，在电力施工现场做好安全督查管理工作是每一家电力建设单位都应该予以重视的问题。 1 电力施工现场安全方面存在的问题 1.1 未合理安排工期 工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期，是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期，或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量，合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求，但实际情况是，业主方出于想早日投产获得收益的目的，通常对工期进行压缩，这就要求施工单位必须对工期进行抢赶，为了赶上施工的进度，施工方往往加班加点，施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张，容易发生疏忽，造成安全隐患，引发安全事故。 1.2 安全投入过少 现阶段来说，电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式，各建设单位之间的竞争非常的激烈，因此，投标方为了中标，往往把标价压的很低，如果控制工程的成本费用，就只能是保本或者有微薄的利润，如果不注意成本控制，就会发生亏损，在这种情况下，施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外，即便是投入了足够的安全资金，也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况，这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置，大大增加了安全隐患。 1.3 不重视隐患排除 电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。 1.4 施工人员素质偏低 电力建设是一项大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工单位需要招聘大量的人员来扩大自身的施工力量，而在其招聘的人员中，农民工占了很大的一部分，高素质的施工人员非常少，导致施工队伍的整体素质不高。同时，农民工往往缺乏在安全操作和安全技术方面的知识，自我的防护能力较弱，再加上施工单位的培训力度不够，所以在施工的质量和安全管理上非常容易发生问题。 2 电力施工现场安全督查管理现状 如上所述，对电力施工现场安全方面存在的问题造成了极大的影响，若想解决这些问题，施工单位就必须做好施工现场的管理督查工作。但实际情况是，部分电力建设施工单位的现场安全措施并没有得到有效的落实。有些负责安全管理的人员没有树立强烈的安全意识，思想比较浮躁，管理的方式仅止于走过场和瞎指挥，而没有对施工现场进行深入的检查，对现场第一手的、真实的信息缺乏了解，没有监督现场的安全措施落实不位；还有的管理人员在进行安全管理工作时不够深入和细致，没有严格依照各项安全工作规程和安全管理制度，各项技术措施和安全组织措施也没有落实到位，而只是做表面功夫，是为了对各种评比和检查进行应付的形式工程。 3 加强电力施工现场的安全督查管理的措施 3.1 增强对施工安全管理重要性的认识 在电力工程的施工现场，各个环节各个程序都离不开安全工作，有着普遍性的特点，这就要求安全管理部门要管理者要随时随地的关注安全问题。企业的安全监督人员要深入到施工现场对实际情况进行了解，以实际情况作为依据做好督查管理工作，包括检查施工现场的安全措施是否落实到位、相关法规规范的执行是否严格、安全设施设备是否需要购置更新等。上级部门要加大重视，做好施工人员的培训工作，施工人员在施工过程中严格遵守相关的安全规程和技术规范，增强自我防护的能力。总之，电力施工现场的每一位人员都要增强对施工安全管理重要性的认识，才能更好的推进施工现场安全管理工作的有效落实。 3.2 提高安全管理人员的素质 电力施工现场安全督查管理人