思八达培训《一伙人智慧》课件.doc

如：这也不好，那也不好 B、操正面的心 如：怎么样更好《一伙人智慧》 --张亚峰 把本子翻到空白处的第五页 写上：咱们与公司到底是什么关系？ 孩子：与书本的关系 你和公司是什么关系？ 学员回答：合作、共赢、伙伴、利益、雇佣、朋友、使命、工作、家人、对手、 只有一种关系就是：合作关系 有3种合作关系： 1、松散式合作 赚钱最少 2、半紧密式合作 3、紧密式合作 赚钱最多 思考：咱们和公司合作处于哪个阶段？ 老板思考：应该跟哪种人合作处于哪种阶段？ 玄机：咱们与公司合作到什么程度就决定了咱们在公司的位置与收入 由以上3种合作关系推出员工工作的3种境界 第一板块 境界 （境界增加一分，能力提高N倍） 一、何为境界？ 使用定义：所谓境界就是心在哪境界就在哪；心到哪了境界就到哪了 如：心里装5个人和心里装50个人，谁的境界高？ 选择大于努力 再如：佛祖：普度众生 境界的高低只和你心中装的人多少有直接关系。 一转身触摸到：任何成长最快的通道也大不过“心”的打开。 ----心里装的人多了 如：员工心中装着家人（企业） 再如：老板心中装着更多员工 行深一步触摸到： A、你心里装多少人就能领导多少人 B 你能领导多少人就能形成多大的团队 C、你能形成多大的团队就能成就多大的事 二、员工工作的3种境界： 第三境界：给老板干 第二境界：给自己干 第一境界：与老板一起干 问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果。 1、做买卖 焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事 （无数人都把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上） 高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值；有价值自然有价格，有价格自然就有钱 如：思八达《三弦智慧》38万元 2、做事业 焦点就放在事上，一心只想把事做好 （你所做的事值钱，你就值钱、有钱） 高手瞬间明白：没有人能成就你，只有你做的事能成就你 到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果。（境界决定了思维，思维决定了结果） 一转身开始觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有可能有前途、有发展。（此种思维就是一伙人思维） 第二板块 一伙人 一、何为一伙人？ 一伙人就是自己人 具体表现就是： 1、你在谁的地盘（平台）上？ 2、你在为谁说话？ 3、你在帮谁做事？ 以上3个问题用2个字总结就是：立场 二、一伙人的使用标准： 标准1、把全身心都放在公司。 核心体现： ①主动 （经营人就是在经营人的意愿--意愿大于一切） A、主动的背后是:喜欢 B、不主动的背后是:不喜欢 ②不埋怨 工作中的第一个核心秘密： （工作态度、工作目标、工作方法） ③操心 操心分两种： A、操负面的心（操错心） 公司操正面心的人越多，公司发展就越快越好 标准2、能独挡一面 核心体现：①独立 （必须把老板从事中解脱出来） 玄机： 员工经营事 高管经营人 老板经营势 不独立的根源： A、没有独立的能力 B、不愿意承担责任 ②承担 （你的人生就是你承担的结果） 如：承担责任 （意思是遇到任何事情、任何问题向内求） 具体表现就是：我的错 ③有结果 （别人不听你说什么，也不管你知道什么，只关注你做了什么） 结果三要素： A、有时间 B、能量化 C、可交换 以上1、2两条必须同时满足才能称之为一伙人 三、成为公司一伙人 三大核心通道： 通道一：传递 核心命脉：只说好的，不说不好的。 我们如何做？ 1、必须设定一条机制：传播任何负面者严惩 2、建立化解埋怨的通道 如：设定员工谈心日 玄机：传递什么就是什么 如：各种谣言 再如：各种广告 示范：传递老板印象 （目的：把老板“塑造”成全体公司成员的“精神领袖”） 精神领袖如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒.... 塑造：托、抬、捧 我们如何做？ ①必须传递老板有高度、有境界 ②必须传递老板有大爱 如：老板是怎么对你好的 玄机中的玄机是想让老板（爱人、孩子）成为什么就去传递什么 3、必须传递自己是怎么“拜”老板的 （拜的玄机就在于拜什么什么就能够为自己所用） 通道二 交换 1、先看我们用来交换的那个东西叫什么？ 筹码 2、再看何为筹码？ ①筹码决定事实 （任何事实都是由筹码决定的） 如：门当户对 再如：大男子主义 ②筹码也能改变事实 （任何事实的改变都和筹码有直接关系） 如：分手、离婚、离职 ③筹码有多大，吸引力就有多大 如：梁小姐与李先生 到此触摸到：工作中的第二个核心秘密 一转身开始思考：我在工作中的筹码是？ （我的存在别人无可替代；进而让公司对外产生依赖） 作业：公司会依赖我什么？ 3、具体看：我们用筹码如何与公司交换 操作要点： ①我有什么？ 核心：我所有的这一切谁愿意买？ ②我要什么？ 核心：A、我所要的这一切谁有？（老板有） B、老板凭什么会给我？ ③拿你有的去