思八达培训《一伙人智慧》课件.doc

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思八达培训《一伙人智慧》课件

如:这也不好,那也不好 B、操正面的心 如:怎么样更好《一伙人智慧》 --张亚峰 把本子翻到空白处的第五页 写上:咱们与公司到底是什么关系? 孩子:与书本的关系 你和公司是什么关系? 学员回答:合作、共赢、伙伴、利益、雇佣、朋友、使命、工作、家人、对手、 只有一种关系就是:合作关系 有3种合作关系: 1、松散式合作 赚钱最少 2、半紧密式合作 3、紧密式合作 赚钱最多 思考:咱们和公司合作处于哪个阶段? 老板思考:应该跟哪种人合作处于哪种阶段? 玄机:咱们与公司合作到什么程度就决定了咱们在公司的位置与收入 由以上3种合作关系推出员工工作的3种境界 第一板块 境界 (境界增加一分,能力提高N倍) 一、何为境界? 使用定义:所谓境界就是心在哪境界就在哪;心到哪了境界就到哪了 如:心里装5个人和心里装50个人,谁的境界高? 选择大于努力 再如:佛祖:普度众生 境界的高低只和你心中装的人多少有直接关系。 一转身触摸到:任何成长最快的通道也大不过“心”的打开。 ----心里装的人多了 如:员工心中装着家人(企业) 再如:老板心中装着更多员工 行深一步触摸到: A、你心里装多少人就能领导多少人 B 你能领导多少人就能形成多大的团队 C、你能形成多大的团队就能成就多大的事 二、员工工作的3种境界: 第三境界:给老板干 第二境界:给自己干 第一境界:与老板一起干 问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果。 1、做买卖 焦点只放在钱上,给多少钱就干多少事 (无数人都把焦点放在挣钱上,而没有把焦点放在让自己值钱上) 高手瞬间明白:经营自己就是在经营自己的价值;有价值自然有价格,有价格自然就有钱 如:思八达《三弦智慧》38万元 2、做事业 焦点就放在事上,一心只想把事做好 (你所做的事值钱,你就值钱、有钱) 高手瞬间明白:没有人能成就你,只有你做的事能成就你 到此明了:有什么样的境界就会有什么样的思维;有什么样的思维就会有什么样的结果。(境界决定了思维,思维决定了结果) 一转身开始觉醒:我们只有从第一境界进入,在这个公司才有可能有前途、有发展。(此种思维就是一伙人思维) 第二板块 一伙人 一、何为一伙人? 一伙人就是自己人 具体表现就是: 1、你在谁的地盘(平台)上? 2、你在为谁说话? 3、你在帮谁做事? 以上3个问题用2个字总结就是:立场 二、一伙人的使用标准: 标准1、把全身心都放在公司。 核心体现: ①主动 (经营人就是在经营人的意愿--意愿大于一切) A、主动的背后是:喜欢 B、不主动的背后是:不喜欢 ②不埋怨 工作中的第一个核心秘密: (工作态度、工作目标、工作方法) ③操心 操心分两种: A、操负面的心(操错心) 公司操正面心的人越多,公司发展就越快越好 标准2、能独挡一面 核心体现:①独立 (必须把老板从事中解脱出来) 玄机: 员工经营事 高管经营人 老板经营势 不独立的根源: A、没有独立的能力 B、不愿意承担责任 ②承担 (你的人生就是你承担的结果) 如:承担责任 (意思是遇到任何事情、任何问题向内求) 具体表现就是:我的错 ③有结果 (别人不听你说什么,也不管你知道什么,只关注你做了什么) 结果三要素: A、有时间 B、能量化 C、可交换 以上1、2两条必须同时满足才能称之为一伙人 三、成为公司一伙人 三大核心通道: 通道一:传递 核心命脉:只说好的,不说不好的。 我们如何做? 1、必须设定一条机制:传播任何负面者严惩 2、建立化解埋怨的通道 如:设定员工谈心日 玄机:传递什么就是什么 如:各种谣言 再如:各种广告 示范:传递老板印象 (目的:把老板“塑造”成全体公司成员的“精神领袖”) 精神领袖如:马云、柳传志、乔布斯、刘一秒.... 塑造:托、抬、捧 我们如何做? ①必须传递老板有高度、有境界 ②必须传递老板有大爱 如:老板是怎么对你好的 玄机中的玄机是想让老板(爱人、孩子)成为什么就去传递什么 3、必须传递自己是怎么“拜”老板的 (拜的玄机就在于拜什么什么就能够为自己所用) 通道二 交换 1、先看我们用来交换的那个东西叫什么? 筹码 2、再看何为筹码? ①筹码决定事实 (任何事实都是由筹码决定的) 如:门当户对 再如:大男子主义 ②筹码也能改变事实 (任何事实的改变都和筹码有直接关系) 如:分手、离婚、离职 ③筹码有多大,吸引力就有多大 如:梁小姐与李先生 到此触摸到:工作中的第二个核心秘密 一转身开始思考:我在工作中的筹码是? (我的存在别人无可替代;进而让公司对外产生依赖) 作业:公司会依赖我什么? 3、具体看:我们用筹码如何与公司交换 操作要点: ①我有什么? 核心:我所有的这一切谁愿意买? ②我要什么? 核心:A、我所要的这一切谁有?(老板有) B、老板凭什么会给我? ③拿你有的去

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