杜邦安全文化与企业本质安全.ppt

1802年，杜邦公司成立，杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。杜邦公司经过200多年的发展，已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。 据2001年统计，杜邦公司属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有发生过工业伤害记录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。2003年9月9日杜邦公司被评为最安全的美国公司之一 杜邦安全文化与企业本质安全 安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。 安全文化的本质是安全人性化。 安全文化体现了安全生产以人为本的理念。 安全文化建设是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，以更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高目的 杜邦200年来逐渐形成的企业安全文化即：杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享有全球的信誉。杜邦所取得的成就与杜邦的十大安全理念是分不开的。 （1）所有的安全事故都是可以避免的： （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患是可以控制的； （4）安全是被雇佣的条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现安全隐患必须及时消除； （8）工作外的安全和工作内安全同样重要； （9）安全操作是一项精明的生意策略； （10）员工的直接参与是关键。 “本质安全”是指安全管理理念的变化。本质安全型企业就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一，实现人机互补、人制互补，从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变，最终实现企业零事故。本质安全管理的核心内容是本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管理措施。而杜邦200年来形成的企业安全文化就是对本质安全的具体解释，用杜邦安全文化来指导企业的本质安全，将会使企业的本质安全提高到一个新的水平。 1、所有的安全事故都是可以避免的。所谓“本质安全”，来源于对本质安全型电气设备的解释，由此演绎扩展为安全管理的崭新理念。过去人们普遍认为，一些高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到最低、甚至实现零事故，那么企业发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。也就是说本质安全追求的是零事故。 2、各级管理层对各自的安全直接负责。各级主管必须进行安全检查。管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理规定总是自上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障。它所保证的是管理人员为本质安全型人员，也保证了本质安全管理措施。 3、安全是被雇佣的条件，员工必须接受严格的安全培训，员工的直接参与是关键。无数的实践证明，单纯靠改善设备并不能保证企业安全、高效、有序运行，还必须有高水平的管理和高素质的职工队伍。人员的本质安全化，要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即有想（具有强烈的安全意识）、会（安全技能＋专业岗位知识）、能（能遵守制度＋能创造安全环境＋能正确操作设备），要加强本质安全化和法制教育，提高职工的安全科技文化素质。 4、工作外的安全和工作内安全同样重要。杜邦从1953年开始考查员工下班后的安全表现，并提出了一些要求，包括员工在家里做家务受了伤，也要向公司汇报。从那以后，员工下班后的安全情况得到大大的改善。正如一本杜邦内部刊物上所说的那样：“安全不只是一个名词和口号，它与我们的日常生活紧密相连，决不可有一丝妥协。 5S步骤表 6、安全操作是一项精明的生意策略。安全可以避免损失、节约成本，同样可以带来利润。商业嗅觉敏锐的杜邦很快意识到这一点。尽管杜邦在全球实施“安全管理”策略的初衷是服务自身，在与客户接触的过程中，杜邦发现，很多客户对杜邦的安全体系感兴趣，希望建立起与杜邦一样的安全管理体系，降低成本并塑造可靠的企业形象。这是一个巨大的潜在市场。 结 语 以安全文化来建设本质安全型企业往往不是一蹴而就