旧老QC7大手法培训资料.pptVIP

* 鱼骨追原因 检查集数据 柏拉抓重点 直方显分布 散布看相关 管制找异常 层别作解析 七大手法口決 * 直方图的作法 步骤3.步骤3.决定组距： (除去异常值) a. 求全距 R ＝ 最大值（L）─ 最小值（S） 步骤4.定组距（C） R÷组数=组距，通常位2.5 或10的倍数。 * 直方图的作法 骤5.决定各组的组界： 取数据测定单位的1/2为境界值单位 最小值 ─ 1/2×测定单定 ＝ 最小一组的下组界 最小一组的下组界＋ 组距 ＝最小一组的上组界 最小一组的上组界＝ 第二组的下组界， 其它依此类堆。 * 直方图的作法 步骤6.求各组之中心值 中心值 ＝ (较大组界值＋ 较小组界值) ÷2 组的中心点 ＝ （上组界+下组界）÷2 * 直方图的作法 步骤7.作次数分配表 * 直方图的作法 步骤8.依次数分配表作直方图，横轴为特性，纵轴为 次数。 次數 50.5 52.5 54.5 56.5 58.5 50.5 62.5 64.5 * 直方图的作法 步骤9.填上次数、规格、平均值、数据来源、日 期、标准差等。 * 直方图的功用 ●由图较易了解分配的型态 a.中心趋势 掌握制程全貌 b.离散趋势 c.分配形状 从直方图的分布状况我们可以看到： ①了解制程的安定或异常。 ②与规格比较判断制程能力； a、直方图的平均值与规格中心值是否相近，作为调整制程的依据。 b、制程是否有能力符合工程规格：依直方图散布状况来衡量是否具有达 到工程能力的水准。 * 直方图形状 ●常态型--左右对称，中间高两边渐低。 　　　　　表制程稳定，数据呈常态分配。 常态型 * 直方图形状 ●如图所示（或偏右)，制程呈偏态分配，表示 由于某因素影响而向右(或向左)蔓延。 偏态 * 直方图形状 ●离岛型─表示制程有异常。 离岛型 * 直方图形状 ●双峰型─表制程为两种不同分配组合，需层别 4M1E等。 双峰型 * 直方图形状 ●锯齿型─显示制程呈不正常分配，可能是： a.测定问题(如测定偏好，数字四舍五入)； b.分组不好(如数据太少或组数太多)； c.?数据有修改或伪造。 锯齿型 * 直方图形状 ●说明制程能力不足，制程产品经全数选别，而 将不良品修改使其合格时所出现的数据分配。 绝壁型 * 直方图与规格比较 ●制程呈常态分配，且在规格界限内，显示制程良 好，品质均匀合格。 規 格 * 直方图与规格比较 ●平均值偏低，部份产品超规格下限有不良发生， 但分配正常(常态)。对策：应调平均值(往右)。 規 格 * 直方图与规格比较 ●平均值偏高，部份产品超规格上限有不良发生，但 分配正常(常态) 对策：应调平均值(往左)。 規 格 * 直方图与规格比较 ●制品虽成常态分配，但产品变异大，质量不均。 对策：应缩小改变变异或放宽规格。 規 格 * 直方图与规格比较 ●品质过剩，变异太小；对策：应缩小规格界线或放 松质量变异，以降低成本。 規 格 * 直方图的应用 ●报告用─将数据绘成直方图，另附上数据总数n， 平均值 X ，标准差?让人一目了然。 ●分析用─与层别法配合使用，是分析问题的有效 工具。 ●调查制造能力。 ●确认效果─可作改善前后比较。 * 直方图的应用 1、直方图可达下列目的: ①评估或查验制程； ②比较物料； ③量测矫正行动的效应； ④比较机械绩效； ⑤比较供货商； ⑥指出采取行动的必要； 2、平均值X为所有数据相加总和再除以数据的数量。 3、范围R即数据的最大值减最小值。 4、平方和为各个数据与平均值的差,各 别乘以平方后加起来的总和为。 5、变异数为平方和除以数据的个数。 6、标准差б为变异数加以开平方即得标准差. * 七、何谓散布图 何谓散布图？ 在分析独立数据时，用直方图、柏拉图等就可以找到问题的原因和改善方法，但如果要分析两个变量之间的相关性时，就要用散布土图。表示变量X与Y的两组数据间相关的情形的图就叫散布图。