联通务虚会常小兵发言记录.docVIP

时间：2009年11月14日（上午） 陆益民： 同志们，根据会议安排，今天上午先召开全体会议，请常小兵董事长讲话。大家欢迎。 常小兵： 同志们，大家上午好！ 这几天我也很困惑，我在想用什么基调给大家讲有用。7月份刚刚在井冈山开过会，井冈山会议的碰撞还是成功的。益民代表公司总结了半年工作，布置下半年工作，当时正处于3G试运行各家都在盼望早日投入商用的热潮中，3G变革营销方案出台给大家激烈思想碰撞中。再加上今年上半年，融合中遇到这样、那样的问题，包括我们发展中面临的一些困惑和困境。井冈山那次会议通过彼此交流，对大家还是有触动的。井冈山会议最后我讲了“抓机遇、保增长、调结构、上水平”十二个字，大多数人认为讲得内容需要大家思考，需要换个角度想问题。我们有些工作在下半年，也按照这个思路发生变化。今年上半年井冈山会议结束后，随着3G全面转入商用，整个公司又出现了很多原来预测下半年可能进一步转好的趋势、转好的情况、转好的信心，但这几个月不知什么原因，有的省在向相反的方向变化。 这次公司合并后第一次务虚会，大家把握不好管理层有什么想法，你们也在揣摩，有自己的顾虑，我不怨你们，我觉得务虚会取得了一定的成功。但如果大家思想再敞亮一点，再务实一点，可以沟通出更多有用的东西。当然我没有怪大家的意思。昨天一天班子成员做了认真准备，而且结合第一天讨论发言，结合分管工作做的讲话，思想上是敞亮的，把大家关心的问题，值得思考的问题和应该做的事坦率地讲了一下自己的想法。昨天时间紧张，四个运营公司副总裁也点了平时看到的问题和工作中遇到的问题。 井冈山十二个字，我在第一天开会时就讲了，后面要加句话，就是抓机遇紧迫感不够、保增长尚存在明显缺口、调结构刚刚进行一点内部矛盾重重、上水平言之过早。这是务虚会，我讲得也比较实，我们要想办法把工作做好。总体感觉一个很大的问题是信心不足。不客气地讲，尽管这两天会议气氛很热闹，无论会议还是现场调研你们都讲了不少情况。但今年融合重组后，各位一把手坐稳位置后虽然也在竭尽全力地开展工作，但我们信心不足。信心不足原因是我们对很多问题底气不足，功底不够。昨天几位班子成员拿数据说话，把任务摊派给大家。如果你们觉得我们没道理，你讲你的道理，如果讲不出道理，就要认真思考别人讲的道理。 今年以来，我和陆益民不止一次的互相提醒，对于经营业绩的变化我内心只有一个字“忍”！为什么要忍？因为不忍出不了好结果。很多同志提醒我们不能急，急了也出不了好结果。今年上半年在大家共同的努力下，总部今年没有对你们采取强硬要求，我们希望在这种氛围下，各省可以把经营管理状态调整到正常的状态。换句话说，让历史过去吧。 去年搞两个班子合并时，管理团队没办法做出选择，但看了这个团队一年，看了总部团队一年，看了省分公司团队一年，你们现在真要从对公司负责的角度剖析一点东西，突破一点东西，尽快树立信心，创出一条令我们48万员工看到希望，令资本市场能够说得过去，令公司有美好愿景，团结的、有战斗力的朝气蓬勃的工作氛围。如果到年底还在跟我讲这样那样的困难，这个那个都不能改，成绩做不出来，我们怎么做文章？大家换位思考，你们在我的位置上怎么处理？给我们一年时期磨合，你们应该聪明地利用这一年让历史过去。今年到9月份的业绩不好交帐。当然新的历史发展过程中存在的问题我们也不回避，3G发展你按总部思路搞，今年的收入规模、成本规模都是明摆着，今年可能是亏损，这是明亏，我们认。但我举一个小例子，任务完不成，3G成本都浮出来了。我们年初做预算的时候说不考虑3G影响，不考虑3G的收入，不考虑3G的成本和折旧。但今年3G来了，年底肯定要面临3G的收益和成本，今年肯定亏本，我们也不怕到资本市场讲。但现在有一个不好的苗头，总部不吭声，你们也不吭声，我们有些部门管理水平也确实不够。你们喊成本的时候，把3G成本增加的因素都讲出来了，甚至把没入帐的成本都喊出来了，但如果跟你们讲把3G收入也算进来，你们又底气不足了。我们不能这么干，企业要有企业的规矩。我们这支队伍不要被市场困境吓倒了，压趴下。我同情你，也希望你们早日走出困境。我们一些省分公司长期趴着工作，那种业绩你是直不起腰的，我也希望大家更早走出困境，看到美好的未来。 我前面讲的这个序，引导出我要跟大家讲的东西。三分天下有其一这句话是我提出来的，今天我讲的第一个议题就是三分天下有其一的内涵及差距。第二要想实现三分天下有其一的目标，几个方面的思考。我为什么要选择这个题目？我觉得我们就内部讲内部，就困难讲困难，就融合讲融合。这对我们来说是需要的，但是到了今天，我们可能还是要就市场来谈怎么干。我今天想跟大家剖析一下，我们到底有没有市场机会。昨天李刚拿了不少数据，希望启发大家把数据打开。姜正新也想启