金风科技股份有限公司竞争战略.doc

金风科技股份有限公司竞争战略 一、外部环境分析 （一）宏观环境分析 1、政治要素 我国把建设资源节约型、环境友好型社会作为基本国策。能源、环境、经济 是密切相关的，能源产业既要满足经济发展的需要，又要不对环境造成负担。因 此，发展可再生能源是必经之路。风能是可再生能源，转化成电力后是优质能源， 在“节能、环保、可持续发展”的政策环境中能获得很大的发展空间。 作为新兴的行业，我国政府将风力发电作为改善能源结构、应对气候变化和 能源安全问题的主要替代能源技术之一，给予了有力的扶持。配套鼓励扶持政策 也相继出台对风电供给和需求都有极大的促进作用。可再生能源发展规划中描绘 了风电发展前景，2006年出台的一系列政策也鼓励发展风电，如2006年1月1日， 《中华人民共和国可再生能源法》生效，在法律生效后3天，国家发展和改革 委员会颁布了《发改价格[2006]7号》文件，出台了《可再生能源发电价格和费用 分摊管理试行办法》。风电价格政策以及其他促进风电技术、产业发展政策的 出台，推动了中国风电市场的快速发展，是促进中国风电设备制造业飞速发展的 重要因素。国内近年颁布的法规政策如下表1—1所示。 2、经济要素 近年来，我国能源消费总量逐年上升，如图1—1所示，2003年至2005年， 能源消费增长速度超过了GDP的增速，主要原因是这三年投资增长过猛，重工业 在工业中的比重明显上升。全社会固定资产投资连续三年增长26%以上，钢铁、水 泥、化工、电力等高耗能产业迅速扩张，高耗能产品产量大幅增长，从而造成能 源消费量增长过快。2007年我国能源消费总量265480万吨，比2006年增长7.8 ％，保持平稳发展。虽然我国已经连续两年能源消费增长低于GDP速度，增长速 度呈下降趋势，但我国能源消费增长与GDP增长基本上是同向增长的，能源消费 是经济持续稳定增长的重要推动力，为经济发展提供了重要的物质保障。今 后，随着我国经济总量不断增长，能源需求总量将在较长时期内保持较高的增长 水平。因此，增加能源供给，加大产业结构调整力度，提高能源利用效率，是确 保我国经济持续稳定发展的一项重要任务。 3、社会要素 社会要素框架如图1—2所示，目前我国的能源消耗仍以不可再生资源的煤炭 为主，2007年我国能源消耗中，煤炭资源占87%，远高于世界26%的比例。消耗煤 炭一方面会产生大量二氧化碳及部分二氧化硫等，增加温室效应或直接污染大气， 给环境造成巨大压力。另一方面，我国正面临煤炭和石油资源枯竭，传统能源不 断消耗，能源危机步步紧逼，直接威胁到我国的能源供给和能源安全。对此，我 国先后通过签订京都协议书、节能减排、加强国际合作、完善能源法律法规和标 准体系、积极发展可再生能源等多种方式来应对这一重大的战略问题。 随着环境污染、全球变暖和能源危机的压力增加，以清洁可再生的新能源发 电近年受到普遍重视。在各类绿色能源中，风能是永续的清洁能源，与传统能源 相比，风电不依靠矿物能源，没有燃料的价格风险，发电成本稳定，也没有任何 环境污染，可利用的风能在全国范围内分布非常广泛。因此发展风能对我国 改善能源结构、保护生态环境、应对气候变化和保障能源安全问题具有非常重要 的意义，这也是我国能源发展的战略选择。 （二）同类行业的竞争状况分析 按照波特的“五力”模型，一个行业存在着五种基本的竞争力量，即潜在的 进入者，替代品的威胁，购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力以及行 业现有企业之间的竞争。将供应商和购买者的讨价还价看作是来自“横向”的竞 争，而将另外三种竞争力量看作是来自“纵向”的竞争，如图1—4所示，五种力 量综合强度决定行业获利能力，一个行业的获利能力不是取决于产品的技术含量 和外观，而是行业的结构特征。本文在波特的五种力量模型的基础上，对模型中 的相关因素进行分析。 1、潜在的进入者分析 目前风电技术处于不断的进步之中，大约每5年左右将淘汰现有市场主流产 品。这些不断进步的技术也为新进入者设置了门槛，使他们从一开始就要努力达 到先进技术。此外，目前国产风电机组的产能瓶颈存在于零部件供应商，由于风 机零部件生产的技术壁垒，国内风电设备制造厂商在扩大公司产能的同时，纷纷 与具有长期合作意向的供应商建立战略联盟和双赢机制，强化供应链管理，优化 供应链组合。而对于新进入者而言，整合其供应链资源也是较高的门槛。 2、行业现有企业之间的竞争 行业现有企业之间的竞争状况如图1—5所示，从图1—5可看出，目前涉足 我国风电设备制造业的国内外企业有40家以上，根据07年底累计市场占有率 和风电产品行业经验，这40多家企业在中国的竞争状况可分为三个梯队：第一梯队的企业主要有新疆金风科技股份有限公司、Gamesa、Vestas、华锐风电科技有 限公司，他们市场占有率和行业经验都很高，