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Company Logo Company LOGO 第四次成本讨论 目录 案例三 案例二 案例一 组员介绍 组员介绍 第一题：董方钰 第二题：章莉莎 第三题：邵卢丹 记录员：吴 桐 PPT制作：王 用  案例一 吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品的预算单位成本和资源需求详列如下： 木椅 长凳 木桌 木材成本 20 60 40 直接人工 16 40 32 变动制造费用 12 30 24 固定制造费用 18 45 36 单位总成本 66 175 132 预算的每年数量 4 000 2 000 1 500 ①这些产品的数量预计与市场的需求量相一致；②固定制造费用按直接工时分配给三款产品；③工资率每小时8元；④木材的成本每平方米8元。制造上述三款产品所用的木材乃是一种独特的木材。根据采购经理的资料，木材供应商每年只能供应20 000平方米该种独特的木材。 公司的销售总监已接受了一位客户的订单，包括500张木椅，100张长凳和150张木桌。如果违反合约，将要支付违约金。上述的市场需求估计已包括了这张订单内的数量。 三款产品的售价如下：木椅80元；长凳200元；木桌155元。 1.拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。 问题 3假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司生产能力而又不需购置额外的厂房和设备。 2计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平方米每次的最高价格。 Diagram 步骤四：计算按所拟定的生产策略带来的净利润 步骤三：拟定生产策略 步骤二：计算每款产品所耗用的每平米木材的贡献 步骤一：测试特种木材一限制性因素 产品 每张所需（平方米） 预算数量 总需求（平方米） 木椅 2.5 4000 10000 长凳 7.5 2000 15000 木桌 5.0 1500 7500 325000 可供使用的木材 20000 缺少 ? 12500 其中: 木椅每张所需平方米=20 元÷8 元=2.5 平方米 长凳每张所需平方米=60 元÷8 元=7.5 平方米 木桌每张所需平方米=40 元÷8 元=5.0 平方米 步骤一：测试特种木材一限制性因素 木椅 长凳 木桌 每张售价 80 200 155 每张的变动成本 48 130 96 每张的贡献 32 ?70 59 需耗用的木材（平米） 2.5 7.5 5.0 每平米木材的贡献（元） 12.8 9.33 11.8 生产的优先次序 第一 第三 第二 步骤二：计算每款产品所耗用的每平米木材的贡献 每张的变动成本=木材成本+直接人工+变动制造费用 20+16+12=48 60+40+30=130 40+32+24=96 产品 产量 所需木材平方米 剩余木材平方米 木椅 4,000 （包括订单中的500张） 10,000 10,000 木桌 1,500 （包括订单中的150张） 7,500 2,500 长凳 （余数） 333 （包括订单中的100张） 2,497.5 2.5 步骤三：拟定生产策略 长凳产量=【20,000-（10,000+7,500）】/7.5 =333.3333333333333 Company Logo 产品 每张的贡献边际 数量 贡献总额 木椅 32 4,000 128,000 木桌 59 1,500 88,500 长凳 70 333 23,310 贡献边际总额 239,810 减：固定成本 （18×4,000）+（45×2,000）+（36×1