海尔公司实训报告.pptVIP

机会(Opportunity) 1）近些年的金融危机导致国外经济不景气，家电行业受创。而国内受到影响较小，海尔可以在国外家电巨头受伤的时刻，大力开拓其海外市场。 2）有13亿庞大的人口做后盾,在“中国的就是世界的”口号下,具有中国品牌优势的消费类概念的海尔近年来的走势特别牛,家电行业作为大宗消费品,在逐渐富裕起来的农村正在迎来消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇.国家的支持，国际市场的开拓。中国市场经济的日趋成熟，中国加入WTO所带来的机遇。 机会(Opportunity) 3）海尔文化.企业文化是无形的资产，任何企业只要是把握毫了这中无形资产，也就是掌握了创造财富的根源。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。 4）海尔这样的中国企业进入像美国这样发达国家的的市场，这些国家的市场秩序非常成熟，非市场因素对企业的干扰很少，只要企业具备真正的实力，这样的市场开发起来反而相对容易一些 威胁(Threats) 1）海尔这些年发展得实在是太快了。信息化进行得如火如荼，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现，海尔最终是孤掌难鸣。面对海尔的信息化，国内同行们加紧自身内部信息化的推进，这也是海尔所面临的威胁， 2）竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，近些年在国内海尔纷纷在其之前的领先产品失去其霸主地位，之前著名的“海尔服务好”的招牌，近年在国内招来一片嘘声。 威胁(Threats) 3）国际观念，海外的产品在其本国已经打下深厚的优质观念，赢得其顾客的信赖。国外民众对中国产品质量不足，只拼的价格的观念根深蒂固，海尔如何更好的进驻国外高端产品面临挑战。 4）海外非关税贸易壁垒对海尔公司的国际化造成了严重的威胁，从WTO信息中心提供的统计数据表明目前我国已成为世界上反倾销的最大受害国，整个二十世纪九十年代中国遭受的反倾销案件平均达到30.5起，比二十世纪八十年代平均增加2起。进入21世纪这种势头有增无减针，对中国的反倾销案件占世界反倾销案件中的比例已由20世纪80年代的3.6%猛增至目前的接近20%，远远超出中国在世界贸易中所占的份额。 四、海尔公司管理的成功与失败 成功之处： 1）出色品牌观念 海尔作为中国民族企业的一面旗帜，海尔用高质量的产品和体贴入微的服务在国内家电市场树立了其他品牌难以跨越的优势，并在国内市外场占据了很高的市场份额。 成功之处： 2）组织创新 海尔集团组织创新的集中体现是市场链,就是把外部竞争的环境转移到内部来,对他的市场负责。所有人之间的关系是一种市场的关系,人人都有一个市场,下道工序就是你的市场,你是上道工序的市场。这个市场目标对他来讲是一个负债,他做的结果要比目标好,输出就应是很好,这样使每个人都成为一个经理,成为一个老板。目前组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动，通过开放地连接外部资源来满足用户需求 成功之处： 3）技术创新 海尔集团是中国申报专利最多的企业，保持了持续高速的创新水平和创新能力。海尔建立了开放式研发资源整合和创新平台，通过其在全球设立的五大研究中心，和全球的研发与技术资源实行无缝对接。海尔认为:技术创新首先是观念的创新,海尔企业文化的核心也是创新。只有能把发明转化为社会的经济活动,而且能发挥显著经济效益的发明才是创新。 成功之处： 4）创新管理模式 海尔通过人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动，通过开放地连接外部资源来满足用户需求。通过人单合一模式，海尔使每一个人都成为ceo，成为一个自主经营体，海尔则成为一个平台型企业，为员工提供资源和支持。这一创新模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。 成功之处： 5）“两创”文化。 创新是海尔文化的灵魂。海尔文化最外层的是物质文化,中间是制度行为文化,最里面的就是海尔的价值观。海尔企业文化的价值观就是创新。创新，体现的是顾客至上，是海尔文化的精髓；创业，体现的是员工至上，是海尔文化的精神；创新和创业则构成了海尔人的核心价值观，为海尔构建健康型文化 成功之处： 6）“激活休克鱼”。 兼并容易整合难，许多企业正是因