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工程机械物料分类与编码研究 　　物料分类和编码是工程机械信息化管理基石，好的物料分类和编码不仅便于使用者分类和查找，而且有利于企业范围内的统一管理，降低管理费用，提升企业整体竞争力。物料分类方法有多种，许多学者从理论角度提出了不同卓有成效的分类方法，然而究竟哪种方法最好呢？ 适合的才是最好的。结合现有物料分类方法，笔者在此提出“谁使用谁分类”的物料分类原则。也就是让一线使用者参与到具体物料分类中，以确保分类是面向使用的，保证分类框架在后续使用中符合使用者的习惯，最大程度降低物料分类方案推广的难度和项目实施风险。尽管物料编码和物料分类没有必然关系，使用流水码、隶属码等均可实现物料分类功能，然而对于工程机械行业，通过将隶属码和分类码从不同维度做深入对比，则能得出分类码整体优于隶属码的结论。 以下笔者将通过对物料分类和分类编码进行深入分析，并将分类方法和分类编码应用于工程机械的物料分类和编码，以期对工程机械等制造型企业信息化实施起到一定的有益作用。 一、物料分类的意义 物料分类是指将企业中的产品（特别是典型零部件）按其结构、特征、用途、工艺特性和材料特征等进行分类，使用户能够高效地查询相关信息，使企业的产品数据可供整个企业所有被授权用户透明、方便地调用，分类管理是快速查询的基础，为产品数据的重用提供支持。 如果企业物料没有采取分类，在浩瀚的物料库中，除非知道具体的物料号，否则很难查到设计者需要的零部件是否存在。若没有物料分类，对于物料使用者尤其是设计人员非常不利。现有部件及相似部件的查找不便，会致使相似件、重复件不断增加。 从设计角度分析，新增零部件没有进行验证，可靠性不如已正在使用的部件稳定；从制造角度分析，新的零部件增加，不利于降低采购、制造成本；从数据管理角度分析，零部件数量的增加给企业产品及零部件的管理带来一定影响，这些都将导致企业成本的升高，因此分类管理势在必行。 物料分类不仅可以解决企业所面临的设计、制造和管理等问题，而且能够提高企业的标准化率，使得物料管理更加规范。通过有效的分类管理，借助于分类检索到已经存在的对象直接用于产品开发的各阶段，可以提高产品开发速度，保证设计品质，降低制造成本，缩短制造过程，快速响应市场或用户的需求，因此通过物料分类管理可以从源头上降低企业成本。 二、鱼骨图在工程机械物料分类中的应用 鱼骨图（Fishbone Diagram）也称特性因素图，因形如鱼骨而得名，是日本东京大学的ISHIKAWA设计的一种找出问题原因的方法，已经被广泛应用在问题发掘、项目管理和生产管理等方面。物料分类的理论有许多，此处不再赘述。本文从实际应用角度给出一种“鱼骨图物料分类确定”方法：以工程机械物料分类为例，确定如何对某工程机械企业所有物料大类（第一层级分类）进行分类。采用鱼骨图确定最终大类分类结果如图1所示。 鱼骨图物料分类确定方法的具体过程和步骤如下。 （1）将不同分类者对所有物料划分的大类全部列举在鱼骨图上。 （2）进行第一轮分类分析。对所有分类逐一分析：若该分类和其他分类有包含和被包含关系，则去掉其中之一；若该分类应该和其他分类合并在一起形成更为合理的分类，则合并在一起；若该分类太大，则将此大类进行划分，直至将所有物料逐一分析完成为止。 （3）整理第一轮分析结果，然后按照此步骤再进行第二轮分析，直至所有人都同意这种分类架构为止。 这里需要说明的是，在鱼骨图确定分类的过程中，难免大家对部分分类意见不一致，此时应该集体讨论并最终确定，不可因为遇到意见不一致而停滞不前。 物料分类方法已经确定，那么这份工作究竟由谁来执行最合适呢？笔者给出“谁使用谁分类”的分类原则。 分类的最终目的是为了更加方便使用者，只要是使用者认可、接受的分类方法就是最适合的分类方法。在接受和认可的基础上对分类进行优化和完善，达到最佳的物料分类结果。对于工程机械型企业等制造型企业，EBOM是企业数据源头，绝大部分数据都是以EBOM为基础衍生而来，研发人员是物料编码最关键的使用者，所以物料分类框架主要是由具有一定工作经验的设计工程师主导，制造工程师、采购工程师等其他部门人员参与共同制定。通过设计工程师主导分类，方便了后续设计工程师的使用，通过其他部门的参与，得到了其他部门对分类的认可，这对于在企业范围内推广物料分类是非常有利的。结合信息化实施经验，对工程机械物料分类提出几点建议。 （1）不可将物料分类分得层级太多，一般是3～4层为宜。若层级分得太细，会给后续物料分类带来影响，若分层过于粗糙，则很多零件的属性信息不便维护。 （2）物料分类建议不要按照多种分类规则，分类规则越是确定、越是清晰，分类层级就会越清晰。对新设计的物料，只有保证物料有确定