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建筑工程施工阶段成本控制和管理 　　摘 要：在建筑工程整体的建筑过程中，影响工程总体成本的一个极为关键和重要的因素便是施工阶段对成本的控制和管理。因此如何在施工阶段对成本进行严格的控制并且能够保证不影响工程质量就成为了备受瞩目的关键。本文就建筑工程的施工阶段中对于成本管理的问题进行了探析，并且从可行的角度提出相应的合理的解决措施，进而使工程的成本最大限度的降低，实现工程制造的高效益。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；措施 建筑工程的施工阶段中所产生的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。能否最大的减少施工成本，是影响到企业利润空间大小的关键。本文提出了建筑工程施工阶段的成本控制方面的有关问题，并给出了解决措施。 1 建筑工程施工阶段成本控制与管理的意义 近年来建筑领域的竞争愈演愈烈，因此负责实施工程建筑的相关企业就要适应新型的市场变化，能够有能力在保证工程质量的基础之上，合理并且最大化的实现施工阶段的低成本，即合理的控制与管理施工阶段成本。施工成本的高低，直接影响到企业的施工利润，并且对于企业的品牌都起着或好或坏的影响作用，甚至还关系到并且影响着企业的生死存亡。如何合理的降低施工阶段的建筑成本，对于施工单位是一个严峻的考验，因而就需要工程造价师进行准确的报价，也需要管理者的重视并作出相应的措施。 2 施工阶段成本控制中存在的问题 2.1 成本控制得不到施工单位的重视 施工阶段的成本管理问题通常不能够得到相关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现。①管理者往往在工程进入实施阶段之前没有做出很好的整体预算。这就会导致工程在施工阶段很多无谓的费用支出。例如对于剩料或者备料的利用问题没有提前预算，就会使得二次的搬运使用增加了人力费用以及保管费用。②领导者对于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指标等等，而忽视了这一阶段中的成本问题。③工程完成之后的遗留问题以及没有得到处理的很多问题都会影响施工的成本。 2.2 施工企业不能合理报价 长时间固有模式的经营方式往往会使得企业的相关工作负责人员陷入定势。在报价的具体过程中依据从前的标准和要求进行报价，即定额的管理价格的方式。进而不能够依据市场的价格变化和企业的技术水平进行合理的报价，也就不能够将企业的优势展现出来，不能给出合理的报价。 2.3 施工阶段的具体成本存在偏差 在建筑工程的具体施工阶段，施工单位根据投资者给出的目标和要求会有一个合理的预期，如材料的成本花费如何、人力雇佣费用多少、工程机械使用费用的高低等等。而在真正的施工过程当中，这些因素的具体费用往往会与预期有一定的差距，这些成本的偏差不能够得到很好的控制，进而使得工程成本的升高。 2.4 缺乏对施工阶段成本的严格管理 施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致企业降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。而新型的市场关系需要企业能够关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。此外，施工过程当中的管理不够严格，还会导致材料的无端浪费和成本的增加。 2.5 缺少成本控制的经验总结 在一项工程完工之后，施工单位的领导者以及相关的工作人员往往不能及时的对已完成项目有关施工阶段成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工作缺乏的直接后果就是使企业不能够及时的进行反省和改进，进而影响企业对后续工程的报价以及施工，使企业不能够形成自己独特的企业文化，浪费了巨大的企业相关资源，有益的建筑经验也不能够得以记录供后续使用。随着建筑物的竣工，这一宝贵的资源和企业的施工技术也就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环，也失去了可持续发展的资本，始终不能提高本企业的建筑水平，成为了二三流的低水平企业。 3 施工阶段成本控制与管理的措施 3.1 合理预算施工成本，加强成本控制 建筑工程的施工过程中，所产生的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人力费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是企业的管理以及理财记账等的费用。因此在前期的经费预算以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合的运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得不论在直接费用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。 3.2 科学的制定工期 工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使