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建筑施工企业成本控制存在问题和对策 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 摘 要 本文在阐述建筑施工企业成本控制的意义和内容的基础上，分析了建筑施工企业成本控制存在的问题，并基于此提出了建筑施工企业成本控制的对策及建议。 关键词 建筑施工企业 成本控制 一、建筑施工企业成本控制的意义 建筑施工企业的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。建筑施工企业成本控制是收集、整理有关施工项目的成本信息，并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。提供成本信息是施工项目成本控制的首要职能，主要为财务报告目的和经营管理目的提供成本信息；另一个重要职能是对施工项目进行成本控制，核心思想是通过改变成本发生的基础条件来降低施工项目的成本。 随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，施工项目成本控制的重要性也日渐凸显。可以说，施工项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容，主要原因主要有如下几个方面： 一是施工项目成本控制体现施工项目管理的本质特征。建筑施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推行施工项目管理，原因就在于希望通过施工项目管理，突破传统管理模式，将经营管理活动转向以工程承包合同为依据，以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的，成本控制贯穿于始终，既是起点又是终点。 二是施工项目成本控制反映了施工项目管理的核心内容。在市场经济条件下，建筑施工企业为了赢得最大的利润空间，其经营管理活动的全部目的就在于追求低于同行业平均的成本水平。施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作，无不与成本的控制息息相关。成本这只无形的手，时时刻刻在影响、制约、推动或阻碍着各项专业管理活动，与此同时，各项专业管理活动的成果又决定着成本的高低。一旦脱离了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这一整套成本控制管理工作，任何美好的愿望都只能是空中楼阁。 三是施工项目成本控制提供了衡量施工项目管理绩效的客观尺度。建筑施工企业要对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，同时，成本控制的水平和成果，也为绩效评价提供直观、量化的手段。 二、建筑施工企业成本控制的内容 建筑施工企业成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭义）、成本核算、成本分析、成本考核。每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制（狭义）则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现；而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核是实现成本目标责任制的保证，是实现决策的目标的重要手段。 三、建筑施工企业成本控制存在的问题 （一） 忽略了成本控制过程中存在的风险 建筑施工企业在进行成本控制时往往忽略了可能影响控制目标实现的风险，例如建设项目的技术特征、业主单位的有关情况、施工组织的失误、项目所在地的交通、能源、电力等情况，这些都可能导致控制目标不能实现。 （二） 成本控制制度不健全 传统的成本控制主要是事中控制，只是将成本控制局限在节约的层面上，对挖掘各方面降低成本的潜力，还没有引起足够的重视，而且存在项目部管理不规范，时而三级管理时而二级管理，一会儿取消项目部一会儿保留项目部等等的现象，因而无法建立健全的成本控制制度。 （三） 成本信息管理混乱 在整个成本控制的过程中，成本信息是最最重要的基础，有关成本的各种数据时刻都在发生、积累，大量的成本数据需要及时进行记录、整理、传递、加工、处理和保存，良好的成本控制要求及时、准确地反馈各种所需的信息。仅仅依靠手工来记录、整理、计算和汇总，是远远不够的，难以满足成本控制的需要。然而许多建筑施工企业的项目部都不具备也不重视成本信息的计算机采集记录工作，导致成本信息管理混乱，从而导致了成本控制的失败。 （四） 缺乏先进的成本控制手段 目前应用中，成本控制的手段、方法较多，常用的有时间、进度、费用法、成本控制图法、横道图法、时间成本优化法、现场管理标准化法等等，但是随着建筑施工项目的大型化、集约化、科学管理化方向的发展，这些手段方法已经渐渐不能满足现代建筑施工企业成本控制的需要，急需先进的适应企业发展需要的成本控制手段。 四、建筑施工企业完善成本控制的对策 （一）重视风险管理 要想实现成本控制的目标，