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建筑施工质量管理和控制研究 　　摘 要：文章简单说明了我国建筑工程施工质量现状和存在的一些问题，探讨了其管理的特点和影响的因素，着重研究了如何有效地管理与控制施工的质量，希望可以为建筑工程提供参考与借鉴，能够提高其施工的质量。 关键词：施工质量；管理；控制；措施 前言 施工企业的管理工作中最关键和核心的内容就是工程质量的管理，它的质量不仅关系到施工企业的发展，而且与国计民生和人民的生命财产安全息息相关。因此，在建筑施工的过程中，任何一个环节或部门出现差错，都会带来非常严重的后果，那么，加强施工质量的管理与控制的措施是必然的。 1、我国建筑施工质量的现存状况 就目前我国建筑质量管理与控制的状况而言，虽然有了一定的发展，但是仍然有一些不足之处，就比如管理层的问题，技术管理人员太少，达不到质量标准的要求，导致出现一些粗制滥造的“豆腐渣”工程，为国家和人民带来巨大损失和伤害。而且，现在的法律法规体制仍不是很健全，不能够与和市场经济同步发展，在建筑过程中，经常出现“有法不依，执法不严”的现象，这直接给建筑施工方带来了材料和人力资源的浪费。这些情况都表现出现代化的建筑施工是一项专业性强，涉及范围广，复杂程度高的系统工程，若想要令工程顺利进行，达到预期目标，使用科学的方法管理是必不可少的。 2、施工质量管理的特点与影响因素 建筑施工质量的管理具体特点有：复杂性、范围广、一次性、固定性、单件性、预约性、生产流动性、时间长等。但从总体上来说，建筑工程的质量管理难度很大、影像质量的因素很多、质量容易出现波动，还有其隐蔽性和终检的局限性等特性。 而影响其施工质量的因素主要有以下几点： 人为因素：参与建筑工程的设计人员、施工作业人员、指挥人员、工程监理人员、检测人员等等； 材料、设备因素：材料的质量、型号、规格、性能等是否符合规范设计要求，设备的磨损保修； 技术方法因素：施工技术方案、施工组织设计、工艺流程、工程质量检测手段等； 环境和其他因素：天气变化、环境污染、自然环境或地质勘测的误差导致选址出现问题等。 这些因素都应该加以科学的分析，以有利于控制施工质量。 3、探讨如何更加有效、科学的管理与控制质量施工 3.1加强对准备阶段的关注 （1）加强目标管理 根据企业为自身的情况与特点，进行全面的科学的管理，首先明确以工程项目为中心的质量工作的目标管理，按照要求组建一个适合的管理队伍，编制一套符合标准的施工组织设计，将目标细化分解，落实到每个人都手中，全面负责，严把每个环节的质量，合理紧密的相互配合，来保证工程的整体质量。 （2）加强图纸会，审做好技术工作 施工图纸是整个工程施工的组织依据，它的施工的规范标准、施工的技术条件等都必须在施工图纸上体现，这些是施工作业人员和监理人员都必须了解的。图纸会审的工作就是把图纸上的“错、漏、碰、缺”得问题力争在施工之前解决掉，避免在施工期间出现一些问题，影响整个工程的质量。但在一些特殊的场合，图纸设计的本身符合标准，但受工期、施工工艺等一些因素的影响，可能会导致施工质量和进程出现问题，所以为了避免这些，还应对图纸进行优化工作，保证图纸满足规范方便施工。 做好技术交底的工作，加强施工人员对工程特点、施工技术要求和方法措施等的了解，方便科学合理的施工，避免质量问题的发生。 （3）制定组织设计方案和相关措施 施工活动的科学性很大程度上是依附于组织设计的方案、技术手段和管理的。施工单位应该根据设计的工程图纸、相关资料、实际情况和质量目标来编制施工的方案、进度计划和现场施工的材料，人员，设备和基础设施的需求量的供给及为解决突发状况的措施，同时为确保质量工程的顺利进行，还应重视科学新技术和先进施工工艺。 3.2加强施工阶段的管理与控制 （1）精选人员，提高素质水平 建筑产品的直接参与人员主要有工程施工人员、监理人员和管理人员等，他们的素质与质量意识与工程质量休戚相关。首先，对参与项目建设的人员必须进行严格的筛选，选择优秀的施工和组织人员；其次，加强思想教育工作，树立“质量第一，预控为主”的意识；接着，积极开展技能培训，以加强他们的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；最后，可以适当强化对施工人员激励机制，赏罚分明，杜绝拖欠工资现象，确保每个人员都全面地投入到工程质量的建设中，发挥每个人的作用。 （2）严控原材料质量，做好材料检验工作 建筑材料是工程质量的基础，是影响工程质量或引发事故的直接根源。原材料的采购必须通过正规的途径，要有产品合格证和有社会信誉的。建筑施工中所需要的材料都必须严格按设计标准、要求和相关规定，而且，同时对建筑所需的一切材料都应做