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项目计划与控制习题集 第1章 项目计划与控制概述 一、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ） 3. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ） 4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ） 5. 公民个人可以是项目当事人。（ ） 6. 项目启动就是开始执行项目。（ ） 7. 项目计划是项目经理制定出来的。（ ） 8. 项目控制就是不能改变项目计划。（ ） 9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（ ） 10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（ ） 二、单选题 1．项目是( )。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( ) A．制定所有的项目计划 B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法 D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法 3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）？ A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 4. 下列表述正确的是（ ）。 A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 5.项目中的三大限制是（ ）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金 6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（ ） A. 项目经理 B. 人力资源部 C. 职能经理 D. 高层项目发起人 二、多选题 1. 以下哪些属于项目的变化（ ）。 A．项目目标的偏离 B．项目范围的扩大 C．内部环境的改变 D．项目技术质量指标的改变 2. 下列关于项目范围计划的表述错误的是（ ） A．项目范围计划提供了范围变更控制的基准 B．项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C．项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D．项目范围计划一旦确定，就不能更改 三、简答题 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 2. 为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 3. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。 第2章 项目进度计划与控制 一、判断题 1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ ） 2. 确定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。（ ） 3. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（ ） 4. 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（ ） 5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（ ） 6. 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（ ） 7. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（ ） 8. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ） 9. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（ ） 10. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。（ ） 11. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（ ） 12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（ ） 13. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（ ） 14. 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（ ） 15. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（ ） 16. 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。（ ） 17. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（ ） 18. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（ ） 19. 项目的进度计划表明了项目各