项目管理(课件).ppt

项目管理 人对客观世界信息的解读 第一反应是认知--但每一个人的认知都有缺陷 第二反应是曲解--每一个人的解读都必然包含着谬误 项目管理 使不聪明的人做聪明事；让坏蛋做好事 个体平庸团队卓越--PM的魅力 项目管理 为什么要基于团队 项目管理不可寄希望于天才 项目管理 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现项目干系人的需要 项目管理 摸着石头过河--总结规律 项目管理 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现项目干系人的需要 项目管理 了解真实需求非常重要 项目管理 了解真实需求非常重要 项目管理 了解真实需求非常重要 专门的知识、技能、工具和方法 不抽烟不喝酒活得像条 满足需要与欲望 需要 欲望 需求 人类的需要非常稳定 天道不变，世道亦不变 人类的需要 无论他说什么，表面上如何，本质上还是“人” 拉登最后时刻 被击毙当晚拉登与最年轻妻子同床共眠 美国人拿走了 拉登20个金饼、2个有祖母绿的金匣子、装有拉登遗嘱的钱包以及硬盘 拉登在遗嘱中嘱咐 他的孩子不应担任基地组织的领导者 项目管理 永无止境 项目管理 能否满足？--很显然人们会对刺激产生欲望反应 终日奔波只为饥 方才一饱便思衣 衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻 取得美妻生下子 恨无天地少根基 买到田园多广阔 出入无船少马骑 槽头扣了骡和马 叹无官职被人欺 县丞主簿还嫌小 又要朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤飞 若要世人心里足 除是南柯一梦西 需求状态 潜伏需求 需求状态 过量需求：拉斯维加斯、“三高”人群 需求状态 知道不知道过量了？知道该咋办嘛？ 能做到吗？ 项目管理 美国的强盛--吸纳利用了全球最宝贵的资源--人力资源 项目管理 美国的强盛 项目管理 原苏联帝国的兴起与衰落 项目管理 足食，足兵，民信之矣 项目管理 要按规则办事--专门的知识技能工具和方法 项目管理 为什么？ 项目管理 刘志军、刘铁男 项目干系人 参与项目和受项目活动影响的人 项目发起人 项目组 协作人员 顾客 使用者 供应商 甚至是项目的反对者 项目干系人管理 社会网络：记住是立体网络 项目是社会发展的基本元素 产品生命周期缩短？ 竞争激烈？ 经济全球化？ 科学技术革命的迅猛发展？ 30多年来的深刻变化 任务越来越多、全新的技术挑战 项目中的人（该留住的，留不住） 时间进度（总延期） 设备资源既“多”又“少” 项目经费到底用到哪里去了？ 项目管理实践 肯定是哪儿出问题了，例如，手下无人 项目管理实践 PM：通过他人的努力 不靠运气 也非超越想象的玄学 什么是项目 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 项目的属性： 项目有一个独特的目的 项目是一次性的 项目是一个逐步展开的过程 项目含有不确定性（项目管理如此具有挑战性的主要原因之一） 项目的来源 项目来源于人类有组织活动的分化 一类是连续不断、周而复始的活动，称之为运作(Operations)，如日常的生产产品的活动 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为项目(Projects)，如技术改造活动 项目是面向未来的 项目成果具有革命性、颠覆性特征 需要改变现状 变化，对变化的管理成为项目管理的形象 “三约束” 为了取得项目成功，必须同时考虑范围、时间和成本因素 瞬间的意识、习惯来自何处 这就要求现代项目管理的工作重心前移--运筹帷幄 启动 财务部门再严格，能省几毛钱？ 成功的项目管理 如何才能实现哪？ 正确的思想、科学的方法+ 个人感悟 正确的思想 实事求是 从人民群众中来到人民群众中去 全心全意为人民服务 项目管理 以顾客为中心 项目管理 人生的理想，中国梦 拿沙特工资，住英国房子，用瑞典手机，戴瑞士手表，娶韩国女人，包日本二奶，做泰国按摩，开德国轿车，坐美国飞机，喝法国红酒，吃澳洲海鲜，抽古巴雪茄，穿意大利皮鞋，玩西班牙女郎，看奥地利歌剧，买俄罗斯别墅，配以色列保镖，洗土耳其桑拿 正确的思想 人的正确思想是从哪里来的 错误的思想 从本本理论出发 从经验出发 正确的思想 一切从实际出发：实践、认识、再实践再认识的过程--其核心？ 什么叫务实 就是要利字当头，一切从实际利益出发 会动手术吗？ 当首领的不研究首领术，便等于不学习本领就替人动手术 项目管理 使平凡的人做出不平凡的事 要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效 项目管理 这才是项目管理的意义所在--构筑目标与意义，设计凡人的岗位 实现人类的梦想 差异主要是在应用上而不是在原则上 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%，需要适应这个组织特定的使命、文化和语言 目标能否达