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四、案例分析阶段 * * 一、 请为新东方未来的发展提供适当的战略建议。 二、针对日益强劲的竞争对手，新东方应该采取哪些竞争战略？ 案例分析一 新东方学校的战略选择 一、根据资料，新东方案例是一个非常典型的企业发展战略案例。企业战略通常有三个层次：公司战略（corporate strategy）、竞争战略或企业战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。新东方所面临的正是这三个层次的战略选择和制定。 新东方学校的战略选择 首先，新东方需要确定它的公司战略，即决定现在的新东方应该选择哪个领域或哪些业务作为主营业务，是否要进入新的领域或者退出某些已进入的领域。在案例里我们看到，早期的新东方以出国留学考试培训起步，其后又进入其他英语培训、电脑培训，以及远程教育等领域，新东方在这些领域的拓展过程，有以下几个特点：1、新东方凭借品牌输出，选择在该领域中有实力的伙伴，因而避免了很大的风险；2、新东方所进入的领域处于高速增长期，同时该领域并无十分强大的对手，属于低层次竞争。这些都是新东方获得较好收益的原因。但是随着市场竞争的日益激烈，一些有实力的竞争对手也纷纷进入这些领域，新东方应该找到自己的核心竞争力，“集中兵力”在自己最擅长的领域内发展。 新东方学校的战略选择 其次，新东方需要确定它的竞争战略，即如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞