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研究并探析房屋建设工程管理措施和其施工技术 　　摘 要：我国房屋建筑的不断加快，随之相关的法律以及规范也在不断地完善。随着人们对于居住条件的质量要求不断增加，对房屋建设的施工以及管理人员的素质要求也就不断提高，社会竞争如此激烈，若想立足于建筑行业，其项目管理是不可忽视的。 关键词：房屋建设；施工技术；工程管理 一、房建工程管理的现状 近几年来，我国的建筑市场竞争性越演越烈，特别是随着城市化脚步加快的，房屋建筑行业的崛起，经济的发展让人们对生活环境以及生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂。虽然说房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，但，同时它也具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。 经济的快速发展，让房地产市场目前依旧需求量很大，而且在房建工程管理的过程中也会出现许多问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在的问题便是房建市场管理制度不完善，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。 房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。加强安全生产责任制，主管部门应当依法对各施工单位加强监督，通过对不达标的房建施工及管理单位采取停工、罚款或暂扣安全生产许可证等措施加以解决，并依法追究相应的责任。同时房建管理单位还应该对多发性事故定期开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生，减少不必要损失，加强安全意识。 二、做好房建工程管理的方法 房屋建设工程相对而言对于工程项目的专业化操作与管理的要求比较高，而且由于人们对于居住环境及条件的种种要求，让本身就具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题，变得更加复杂。存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。 另外，在管理的过程中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。 建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求