建华北延监理大纲.docVIP

监 理 大 纲 一、大纲编制依据、工程概况、监理工作依据 （一）编制依据 1、招标人提供的工程项目相关技术资料； 2、本招标文件的有关内容及补充纪要、答疑或补遗记录； 3、国家和河北省关于工程建设监理的有关规定； 4、国家发改委、建设部关于工程建设监理费有关规定； 5、相关的法律法规。 （二）工程概况 1、工程名称：建华大街北延与体育大街交汇跨滹沱河工程第五标段。 2、工程地点：体育大街（北二环——规划路四）。 3、工程概况：第五标段长约900米，建设内容为道路、排水、照明等工程。 4、质量目标：合格 5、监理工作周期：从监理合同生效之日起，到竣工后结束监理工作工程移交止。 （三）监理工作依据 1、 国家及地方政府颁布的有关工程建设监理的法律法规。 2、 国家、地方政府及行业主管部门发布的有关工程建设强制性条文和规范、规程、标准。 3、经有关主管部门批准的该工程的审批文件。 4、本工程项目施工图及说明文件。 5、设计变更、工程洽商文件。 6、委托监理合同、施工合同及与本工程有关的合同。 二、监理对策 （一）初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想 我公司对本工程监理的指导思想就是维护业主的合法利益，站在科学、公正的立场上在项目施工阶段及保修阶段的实施中采取不同的服务方式，针对该工程项目特点进行施工阶段、保修阶段的有效管理，利用科学的方法发挥现场监理工程师的最大潜力和积极性，从项目组织和管理角度采取措施，从技术上采取措施对项目进行主动管理和动态控制，确保该工程的四大目标，即质量、投资、进度、安全目标的顺利实现，依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和设计图纸文件等国家、地方和行业的有关方针、政策、法律、法规、规范、规定、标准作好该工程的合同、信息管理，作好有关各方工作关系的协调工作。 我们公司将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，作好我们的监理服务工作，将一个工程质量优、工期合理、节约投资的工程精品奉献给业主和社会。 （二）主要的管理措施和技术措施 1、管理措施 （1）组织措施 1）建立高水平的项目监理站 为搞好该工程的监理工作，我公司拟组建一支高素质、专业配套、能力强、责任心强、能吃苦耐劳的项目监理队伍，为业主提供全方位服务；公司总工程师及工程部工程师每月1-2次到该工地监理站指导监理站工作。 2）严格审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系以及质量管理、技术管理制度。 3）严格审查承包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4）承包单位在施工过程中，如有严重不称职人员，监理可书面通知承包单位更换。 （2）经济措施 在工程施工过程中，承包单位违反操作规程，下达监理通知令其整改。使用不合格材料或质量事故，监理下达指令后仍不改正，监理将下达停工令令其整改，并报告建设单位。凡未经监理复验签认的工程一律不予计量，不予支付工程款。 （3）健全各种工作制度 1）施工图纸会审及设计交底制度； 2）施工组织设计（方案）审核制度； 3）开工报审制度； 4）施工测量放线报审制度； 5）分包单位资格审核制度； 6）建筑材料、构配件、设备验收管理制度； 7）工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度； 8）工程变更审核制度； 9）工程质量缺陷及质量事故处理制度； 10）单位工程竣工验收制度； 11）工地例会制度； 12）工程项目监理月报编制制度； 13）监理资料的管理与归档制度。 14）按时向业主报告监理阶段性成果： 1 监理规划（包括旁站监理方案）； 2 监理实施细则； 3 每月初3日内上报上月监理月报（汇报施工情况和监理工作）； 4 基础工程质量评估报告； 5 主体工程质量评估报告； 6 工程竣工质量评估报告； 7 监理工作总结。 2、技术措施 （1）在实施监理过程中，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。 （2）以预防为主，做好事前控制、事中控制。 开工前组织监理工程师对施工图纸进行认真熟悉和审查，对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题同承包单位共同研讨，以便图纸会审会议提出，把设计施工图中的问题消灭在施工之前。 监理人员要经常深入施工现场巡视，采用目测法“看、摸、敲、照”和实测法“靠、吊、量、套”等验证施工质量，办理隐蔽工程、分项、分部工程和单位工程竣工预验收签证。尊重客观事实、尊重科学，严格执行规程、规范、标准，并应具备完整无缺和真实有效的技术资料。 （3）把好原材料、构配件、设备关，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场验收、平行见证复验、存放等方面进行系统的监督与控制。对未经监理验收或验收、复验不合格，监理拒