- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
双峰县茶场安置区基础工程和附属工程
一、施工方案
1、工程概况
1.1工程名称:双峰县茶场安置区基础工程和附属工程
1.2建设地点:双峰县五里牌
1.3设计单位:湖南省冷水江市建筑勘察设计院
1.4建设单位:双峰县拆迁安置管理办公室
1.5工期目标:本工程合同总工期为90天(日历日)
1.6建设规模:安置基地基础工程和附属工程
1.7招标范围:第一标段为安置区基础工程
1.8工程设计概况
本工程基础包括:挡土墙石基础、砖基础、桩承台基础、带形基础。
(1)沉管夯扩桩基础,桩身直径400mm,单桩竖向承载力设计值500kn。根据地质资料,桩端支承土层为灰岩,粉质粘土桩极限侧阻力标准值:qsk=65kpa,极限端阻力标准值为4000kpa,要求桩端进入该层内深度为100mm。
(2)材料:
混凝土等级:桩身C25,垫层C10。
砖:MU10粘土砖
石:毛石、片石
砂浆:M7.5、M10水泥砂浆
钢筋:HPB235、HRB335及HRB400级钢。
2、施工条件
2.1该工程“三通一平”已完成。
2.2场地内应采取有效的降排水措施。
2.3工程量大,工期较紧。
3、施工部署
为了“优质、低耗、安全、高速”地建好双峰县茶场安置区基础工程和附属工程,我公司将委派经验丰富的项目经理担任该工程项目经理,亲自指挥整个工程的施工,由施工经验丰富的高级工程师任该工程技术负责人,并组织有多年桩基施工经验的施工员驻现场施工。同时组建精干的项目经理部,按照ISO9002标准以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高标准、高质量按期完成该项工程的施工任务,确保工程早日投入使用发挥经济效益和社会效益。
3.1施工管理目标
①质量目标
我司将严格按照ISO9002质量体系认证标准,在施工过程中,按照业主要求及监理细则,严格把好质量关,严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工,完工后经权威部门检测确保达到合格工程。
②安全生产目标
严格按照安全操作规程组织施工,杜绝一切大小安全事故发生。
③建设工期目标
根据建设单位要求的工期、我司将合理安排施工工序,制定阶段性工期计划,合理组织劳动力,及时组织各项材料进场,确保90天(日历天)内完成全部工作量。
④文明施工管理目标
严格执行ISO9002国际标准化管理,遵守《JGJ59-99》条例,及省市规章制度。文明施工管理达到对场容、场貌管理、环境卫生、综合管理、消防等综合考评优良标准,做到工作区、生活区、材料机具堆放区布局合理、卫生、环境优雅。推行现场文明综合考评,使之成为文明施工现场典范。
3.2施工管理机构设置
为实现上述管理目标,必须加强组织领导,配备技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全面工程施工,建立全面责任承包制,代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。组织机构见附下页。
3.3施工生产安排
合理利用施工场地,现场布置原材料、砂卵石堆场及进场线路,制定场内桩基土石方运输路线,以便于现场指挥及方便施工,现场布置办公室,项目部人员均在现场办公,日夜坚守在工地。
混凝土在现场搅拌站进行生产,利用浇灌运输道运输至浇筑地点。
3.4施工人员组织
管理人员:在我公司范围内选调专业理论基础好,并有丰富的现场管理经验、工作责任感强的专业技术人员组成并能连续指挥生产的管理班子。
项目经理部组织机构框图
专业打桩队伍以及专业钢筋混凝土队伍:由公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强、有多年打桩施工经验的专业班组,并组织充足的后勤服务、设备维护。
特种工作人员:如机械操作员等必须持证上岗,并有3年以上施工经验。
3.5施工设备的组织
为确保本工程的质量和进度,所有设备由公司统一组织调集,不至影响工程进度。主要施工设备计划表见第九章。
3.6材料供应
材料均由工程预算提供计划交项目经理审核,采购员负责统一购买,选用有合格证书、质量好、信誉高的产品。主要材料和重要设备,将按建设方及监理单位共同认可的厂家和品牌采购,材料规格质量经监理单位现场认可签字后方可投入使用。
材料计划管理程序为:计划→采购→材质检验→清点入库→投入使用
机具设备由公司设备科组织供应;其他周转材料由项目部自行租购。
3.7现场施工组织
由于本工程工程量大、工期较紧,因此根据工程实际情况拟将该本基础工程分区施工,按工程进度分别负责各类基础工程施工。
3.8服务目标
竭诚为建设方服务,一切为建设单位作想,公司项目经理部要与建设方及监理单位密切配合,做到积极主动和热情,各分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方及监理单位协商,征得建设方及监理单位同意。施工过程中出现的问题与建设方协调一致处理。
4、施工方法
4.1施工组织
4.1.1施工准备
4.1.1.1技术准备
①熟悉、会审设计施工图,领会设计意图,掌握并制定施工组织设计及单项技术措施,特殊重要的部位制定工艺流程单。
文档评论(0)