农资电商专题报告.pptVIP

五、农资电商的发展前景 虽然农资电商的道路曲折，难点众多，但它的前行已成趋势，一切只是时间问题。引用商务部研究院沈云昌的话说，未来农资电商格局必将是：电商寡头化、服务远程化、行业细分化和仓储集中化四大趋势。在大电商时代，农资行业将被整合处理，行业资源将被最优化使用，远程化服务和集中仓储将解决大部分技术问题、售后问题和物流问题。而在终端推广上，虽然目前40岁以下零售商占比仅为34%，但这些只是时间问题，在不久的将来，农资行业将逐渐被年轻一辈接替，更加便捷的终端和更加年轻的用户群体终将完破这一难题。 在热血农资电商的同时，也出现了很多理性观点。他们建议，做农资电商要稳打稳扎，循序渐进，不要为了做电商而做电商，更重要的是正确认知自我，认知时代。 六、新疆区域内农资电商的设想 具体设想 2 3 1 打造具有新疆特色的农资电商平台（只做新疆主要种植作物）。建立“农技推广部门+农民示范户+专业宣传推广团队”的宣传推广模式。 建立“电商平台线上自营+线下加盟代销”的销售模式。灵活采用多种支付方式，甚至可以采用“网上支付+现金支付+货到付款”的方式，建立起“厂家技术服务+电商专业技术顾问团队”的售后和技术服务团队。 包装上区别标识线下销售和线上销售产品，区别包装大客户和散户的销售产品。和采用“以乌鲁木齐为中心的流集散中心，寻找南北疆各个路线的最适物流方式，可以采用组合式物流方式，最大限度节省物流时间和成本。” Thank you! 农资电商专题报告 主要内容 出台背景 现状 操作流程 影响农资电商发展的因素 发展前景 新疆区域内农资电商的设想 一、农资电商的出台背景 目前，我国农资(种子、化肥、农药、农膜、农机具等)市场规模已超过1.5万亿，新型农业经营主体对农资产品的质量、价格和专业技术服务的要求越来越高。这些都给传统农资经销商们提出了更大的挑战，那就是如何用互联网的思维去卖农资产品，如何让用户得到更好的服务体验，这是农资电商的机会所在。 主要的农资电商企业 二、农资电商的现状 1、专业农资电商平台：专业、目标客户明确、模式简单、投入门槛低、适用于大多数农资产品生产商、供应商。 2、综合性电商平台：平台市场成熟、专业的操作团队、客流量大，门槛低，易于接受。 3、其他兼营性农资行业电商平台：尝试整合技术服务、商务服务和平台服务，更偏向侧重技术服务，多以论坛形式来完成技术人员、经销商、零售商及农户之间的互动交流。 4、自营农资电商网站：对农资生产商、供应商要求高，前期投入大，推广难度高，维护成本较高。 1、专业农资电商平台 第一种电商运作模式以专业农资电商平台为依托展开。这个平台更注重商务服务，但因其只专注农资一个领域，因此更加专业，目标客户更加明确，且能轻易实现同类产品之间的比价比货功能。这种模式便捷简单、投入少门槛低，适用于大多数农资产品生产商、供应商。 2、综合性电商平台： 第二种运作模式以综合性电商平台为依托。这类平台市场成熟，拥有专业的操作团队，客流量大，门槛低，易于接受。日前，中国蓝星集团股份有限公司、中国昊华化工集团股份有限公司、中国化工农化总公司等多家企业已成功入驻此类综合性电商平台（阿里巴巴）。但对于农资行业而言，这类平台无效客流量占比大，产品投放精准度低。 3、其他兼营性农资行业电商平台： 它们多以论坛形式来完成技术人员、经销商、零售商及农户之间的互动交流。同时网站会邀请业内专家入驻，打造专业植物医生团队，在作物生长、病虫害防治等问题上具有一定的权威性，善于以技术服务带动、促成产品销售。此模式优势为有效客流占比大，产品投放精准，技术权威，售后服务到位，是当前比较全面比较推崇的一种模式。 4、自营农资电商网站： 此模式对农资生产商、供应商要求高，前期投入大，推广难度高，维护成本较高。 5、其他农资电商 1、田田圈：农资生产企业的转型代表 田田圈手机客户端 农资生产企业转型做的电商并不少，其中的具有代表性的是田田圈。不同于常规电商通过网上直销、低价抢购等方式，田田圈直接跳过传统渠道来抢占市场的做法，田田圈和县级经销商共同出资成立县域综合服务中心，加盟的零售商则变身为田田圈农业服务中心的员工。从过去的厂商到经销商、再到零售店、最后到农民的四级体系变为现在的从厂商、经销商、零售店联盟，直接到农民的扁平化结构。 目前，河南、湖南、广东等地乡镇级田田圈农业服务中心店已挂牌232家。农集网电商平台拥有近万家注册零售店，农发贷注册用户已突破3万人，签约金额突破5亿元。田田圈计划在2年内，与全国300名以上的优秀经销商合作，建立5万家以上的田田圈服务店，发展50万种植达人，服务5000万农村家庭(会员)。 2、一亩田：舆论风口浪尖的B2B电商平台 一亩田手机客户端