《某特殊钢公司人力资源管理咨询项目工资结构方案》(39页)-咨询报告.pptVIP

- 本资料来自 - 联系我们 联系人：余健、李哲 联系电话 010电子邮件：smallyj@263.net 人力资源管理咨询项目系列培训 工资结构方案 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 薪酬方案设计 绩效薪点数与基本绩效薪点数 绩效薪点数是根据员工对企业所做的贡献而计算出的薪点数，它是员工在每月所得到的实际个人的绩效薪点数，是根据考核的结果而计算出来的； 基本绩效薪点数是员工在刚好完成工作任务指标，并且在没有任何工作失误的条件下所得到的绩效薪点数，它对应着绩效考核的标准得分； 两者关系可以用一个公式表示： 当月绩效薪点数 = 当月考核得分 考核标准分数 × 基本绩效薪点数 考核结果 - 本资料来自 - 薪酬方案设计 基本绩效薪点数的确定 基本绩效薪点数一般也对应着岗位薪点数的不同层次也应分为一个或若干个层次；基于这样的思路，我们可以先确定岗位薪点数和基本绩效薪点数之和，当然也可以分为若干层次，然后根据两者之和的一定百分比来确定基本绩效薪点数。 例如：设人力资源主管的岗位薪点分为三个层次。它的基本绩效薪点数占两类薪点和数的比例为60%，两类薪点之和为950，1000和1050点。 则基本绩效薪点数为（950*60