如何转变管理观念.pptVIP

* 变自已辛苦做小事业为起用能人做大事业的观念 比尔盖茨 鲍尔默 李嘉诚 霍建宁 -和黄董事总经理 * 香港打工皇帝排名榜 　　1、竺稼 　　-摩根士丹利中国投资银行前行政总裁 　　-年薪6.3亿 　　-43岁，美国康奈尔大学法律博士毕业，95年加入大摩纽约总部，96年派驻香港。现任风险投资基金Bain Capital合伙人 　　2、司徒绍基 　　-汇丰企业银行、投资银行及资本市场全球联席主管 　　-年薪1.45亿 　　-在摩根士丹利任职23年，03年被汇丰高薪挖角 　　3、 霍建宁 　　-和黄董事总经理 　　-年薪1.37亿 　　-53岁，79年加入长实，93年升任和黄董事总经理 　　4、欧智华 　　-汇丰集团常务总监 　　-年薪1.2亿 　　-47岁，80年加入汇丰控股，04年　升为集团常务董事，被视为汇丰未来掌舵人之一 　　5、庞约 　　-汇丰控股主席 　　-年薪6,346万 　　-64岁，44年前加入汇丰，98年成为集团主席。上任后令汇丰市值跃升至全球第三大银行，今年5月将退休 * 　　6、甘庆林 　　-长江基建董事总经理 　　-年薪4,113万 　　-59岁，与长实另一执行董事吴佳庆合称“左辅右弼”，担任李泽钜太傅 　　7、周胡慕芳 　　-和黄副董事总经理 　　-年薪3,724万 　　-51岁，父亲胡兆炽为60年代富商，93年获邀入和黄董事局 　　8、葛霖 　　-汇丰控股行政总裁 　　-年薪3,576万 　　-57岁，82年加入汇丰，04年升任集团行政总裁，更是候任集团主席 　　9、陆法兰 　　-和黄执行董事 　　-年薪3,564万 　　-53岁，91年加入和黄，10多年来李嘉诚的海外收购，都由他审核帐目 　　10、戴维思 　　-渣打集团行政总裁 　　-年薪3,325万 　　-53岁，97年加入渣打董事会，负责香港、中国大陆及东北亚以及集团整体技术及营运，随后升职为集团行政总裁 　　　　＊资料来源：《东周刊》 * 变亲力亲为为指导授权的观念 亲力亲为 对万事不放心 对万人不放心 自我欣赏 自我陶醉 越忙越有成就感 越忙越觉得充实 被人领导太久了 总认为勤劳致富 上级自已忙得晕头转向 下级都无所事事 一有困难，下级惯于找上级帮助，上级马上将事情揽过来全权处理 下属永远不能成长 上级永远是万能的上帝 指导授权 建好规则 培训和指导下属 不怕下属成长 水涨了，船才会高 让下属多锻炼 小事授权 常规性的事尽量授权 上级只做指导 建立人才梯队 诸葛亮太亲力亲为 我的经验 * 变事后问罪为事前预防的观念 事后问罪 事前和事中无所事事 不知干什么 以为上天保佑事情往好方面发展 出事先问罪 没人敢承认责任 简直没什么人才好用 这些人没一个让我省心的 挥泪斩马谡，事后后悔 扁鹊三兄弟的医术 曲突徒薪 工厂饭堂的卫生管理 预防针 交通安全 卫生间，新房暗埋电线 事前预防 没事会去找事 工作重在订规则订制度 培训人员 找好的人 用对的方法 用成本高的优质材料 出了问题解决后重在寻找原因 重点在杜绝下次再发生 看事情总在前面 想别人没想到的事 不抱着侥幸的心理 * 变临时应变为提早计划的观念 临时应变 事情很简单 所有事情在预料之中 每个人的想法和我一样 每个人的水平一样高 每个人都能从大局考虑问题 接步就班 美大学的班务二个人搞定 某厂一年行事历 事先计划 事情不简单 事情发生前将所有人的观念口径统一 因为有了事先计划及应变措施，所以气定神闲 工作不忙碌，仅需处理突发事故，而突发事情总是少数 所有的人按部就班，有序运行 * 变千人千样为标准流程的观念 千人千样 过了今天，不管明天 各人各法，只问结果 有空不去做标准，做些具体工作 把忙碌当工作成就感 每个人需要在同样的地方吃亏才有可能最后避免此类失误 标准化流程 麦当劳的成功 成科的发展 永丰余的快速扩张 品牌与连锁 标准流程 主管的工作就是建立制度，以供后人遵守 例行工作不必过问，只过问非例行性的工作 重点在非正常化的人和事上 不断总结经验和教训 不断的写东西，形成书面的制度 因为有了基础，所以改进和新人培训变得更轻松 * 变点子管理为系统管理的观念 点子管理 一些小点子 个案 按下葫芦起了瓢 仅在点上有突破 点线上发展 局部考虑 小团体考虑 单件事上的考虑 点子大王何阳 郑州亚细亚 现在的管理，ERP，人力资源系统，员工关系管理 国内手机业现状 国内民企与外资厂 系统管理 系统包括所有的子过程 及这些过程的相互关系 所有的人、事、物、方法、资源 这些因素相互作用，相互协调的结果 平衡发展 和谐共存 全局整体考虑 现代立体作战思想，海陆空 * 变大锅饭为按绩取