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绩效考核全年总结 绩效考核全年总结(一)：绩效考核工作年终总结 　　绩效考核工作年终总结 -总结 　　[]时光荏苒，xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千，。是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步理清思，明确目标，制定，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 　　一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成。过去的一年，绩效工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 　　1、绩效一词已经成为了员工关心的，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 　　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、力考核和成本考核等，到(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情，《》()。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 　　3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 　　二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。 　　1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。 　　2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 　　3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不积极地配合，使工作无法有效开展。 　　三、下一的工作与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 　　1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 　　2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 　　3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 　　4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 　　新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 　　〔绩效考核工作年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】 　　绩效考核全年总结(二)：绩效考核总结报告范文 　　绩效考核总结报告范文 　　20xx 年上半年度绩效考核总结报告 　　20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结： 　　一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的 　　绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不