系统集成项目各阶段主要工作、输出物和责任方.pdfVIP

一、方案交流阶段 1、主要工作： 现场调研；业主需求交流；方案交流；主要第三方交流； 2、主要输出； 现场调查报告技术人员 项目方案（PPT 为主）技术人员 项目配置和预算技术人员为主，商务人员为辅 招标文件建议书或技术规格书技术人员 二、投标阶段 1、主要工作： 投标文件，成本核算，重要设备/系统的三方商务谈判，预算，评审，投标及答辩 2、主要输出： 投标文件技术册 技术人员 投标文件商务册商务人员 预算和评审商务人员 重要设备成本核定商务人员和采购人员 最终投标定价 商务人员和行业负责人 三、合同签订阶段 1、主要工作： 技术澄清，合同谈判 2、主要输出： 技术澄清会议纪要 商务人员为主 技术人员为辅 新的预算、合同及评审 商务人员 合同文本及签订商务人员 四、项目启动阶段 1、主要工作 合同，预算移交，预付款、项目启动，项目经理任命、项目团队组建、项目计划 2、主要输出 合同、预算移交 商务人员 预付款申请 商务人员 项目启动（没有预算需要特批启动）商务人员 项目经理任命书工程中心经理 项目团队及分工项目经理 项目计划项目经理 SAP 项目启动（计划和预算录入）项目经理 五、设计联络阶段 1、主要工作： 进行整体系统设计，接口设计，各系统详细设计，会议讨论及最终确定 2、主要输出 集成系统设计文件（功能，接口和设备清单） 项目经理和专业负责人 子系统设计文件（功能，接口和设备清单）项目经理和专业负责人 接口设计文件（功能，接口和设备清单）项目经理和专业负责人 点表 项目经理和专业负责人 人机界面设计项目经理和专业负责人 各类施工图纸项目经理和专业负责人 设计谈判会议纪要项目经理和专业负责人 安装督导进度报告（弱电安装项目有）项目经理和专业负责人 合同变更及调整项目经理为主，商务人员为辅 工程周报项目经理 项目例会及专项讨论会议纪要项目经理 设计款申请项目经理为主，商务人员为辅 六、设备采购阶段 1、主要工作： 分包谈判，分包合同，设备采购、成套等 2、主要输出 分包移交说明项目经理为主，采购人员为辅 指定供货商审批项目经理为主，采购人员为辅 分包谈判及分包合同采购人员为主，项目经理为主 施工合同的安全责任书、保险采购人员为主，项目经理为主 物料编码申请，物料采购项目经理和专业负责人 发运单项目经理和专业负责人 到货签收单项目经理 分包各款项申请采购人员为主，项目经理为主 到货款申请项目经理为主，商务人员为辅 七、调试 1、主要工作： 安装与督导、接口调试、系统调试、连续运行、试运行 2、主要输出： 调试规范项目经理和专业负责人 调试记录项目经理和专业负责人 安装记录项目经理和专业负责人 连续运行记录项目经理和专业负责人 试运行记录项目经理和专业负责人 工程周报项目经理 项目例会及专项讨论会议纪要项目经理 八、验收阶段 1、主要工作： 验收申请，验收会议，项目结算，分包验收 2、主要输出： 验收申请报告项目经理 验收会议纪要项目经理 项目结算报告项目经理 项目例会及专项讨论会议纪要项目经理 验收款申请项目经理为主，商务人员为辅 九、验收阶段 1、主要工作： 报销，清算，总结 2、主要输出： 项目关闭通知单项目经理 项目文件存档移交项目经理 项目总结报告项目经理 十、质保阶段 1、主要工作： 定期检查、故障处理 2、主要输出： 维护申请单商务经理或项目经理 维护工作派遣售后经理（目前没有，项目经理兼） 服务记录单售后工程师 质保款项目人员为主，项目经理为辅 以上所涉及的输出，均应采用打印文件，按公司的项目文件管理办法签字，存档，并 在项目各阶段移交到技术质量部。 合同内提及的重要文件，应以书面文件提交给业主方，电子文件提供PDF 格式。