石油勘探项目管理成熟度模型构建.pdfVIP

学兔兔学兔兔 第32卷 第2期 天然气勘探与开发 石油勘探项目管理成熟度模型的构建冰 张 超 2余晓钟 (1．西南石油大学经济管理学院 2．成都职业技术学院) 摘 要 借鉴项目管理成熟度模型的理论，从石油勘探项目管理成熟度等级，石油勘探项目生命周期，石油勘 探项目管理知识体系三个维度，构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型，并对实现各 成熟等级的关键过程域及其目标进行了研究，结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明：该模型能 够衡量石油企业勘探项目的管理水平，找出石油勘探项目管理中的薄弱环节，为提高石油勘探项目管理水平提供 了参考路径。图3表2参11 关键词 石油勘探项目 项目管理成熟度 成熟度模型 0 引言 (PM)2、MF—PMMM以及K_M—PMMM。这几个模 型主要是通过成熟度评估表来完成项目管理成熟 石油勘探企业是典型的项目型驱动企业，石油 度测评的。 勘探是整个石油产业链的上游顶端，它是石油工业 第二类：美国项目管理解决方案公司(PM So— 赖以生存与发展的源泉，石油勘探项目具有探索 lutions，Inc．)的项目管理成熟度模型 PMS— 性、创新性、基础性、战略性等重要作用；同时也具 PMMM，该模型的特点是把项目管理九大知识体系 有风险大、周期长、见效慢、投资大、不确定影响因 作为项目管理成熟度评价指标，该模型最初分为八 素众多的特点。因此，石油勘探项目管理成熟度的 个级别，目前己改为五个级别，从项目管理的九大 高低直接影响着石油工业的效益和发展Llj，如何衡 知识领域分别评级。 量与评价石油勘探项目管理水平，改进投资决策水 第三类：美国项目管理学会(PMI)的组织项目 平和项目运行效率，提高石油勘探总体效益，是石 管理成熟度模型OPM3，OGC—PMMM以及l(I 一 油勘探项目管理的重要任务之一。 PMMM。这几个模型主要基于软件过程能力成熟 作为衡量与评价项目管理能力高低的理论和 度模型CMM的体系结构，都为五级等级结构并且 方法一项目管理成熟度模型，在国外已广泛兴起和 对每一级别的关键过程域进行了详细定义与说明。 应用，在我国，一些学者已将此模型用于房地产项 第四类：国际项目管理协会(IPMA)提出的项 目 】、航空航天项目 ]、I-I项目 等项目评价，但 目管理成熟度蛛网模型IPMA—PMMM，它主要通 目前还未能见到项目管理成熟度模型在石油勘探 过项目管理、计划管理、项目组管理、项目型公司中 项目管理方面的应用。基于此，本文就石油勘探项 的人事管理、项目型公司中的组织设计、项目管理 目管理成熟度模型建立进行研究。 教育、项目管理研究、项目管理市场以及项目管理 目前，国外开发的项目管理成熟度模型有很多 标准等九个指标来研究和规划项目型社会区(如高 种，这些成熟度模型按内容框架大体可分为四 新技术企业聚集的地区)及项目型社会。 类 引： 以上几类典型的项目管理成熟度模型产生，主 第一类：美国科兹纳(Harold Kerzner)博士的 要是针对国外项目管理文化