石油企业精细化管理体系设计和解析.pdfVIP

学兔兔学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年2月 第32卷 第1期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI) Feb．2010 Vo1．32 No．1 石油企业精细化管理体系设计及解析 杨显贵 (武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070；长江大学学校办公室，湖北荆州434023) [摘要]基于精细化管理理论，设计了石油企业精细化管理体系的理论模型，即DECIC模型，并从决策体 系、执行体系、控制体系、改进体系和文化体系5个方面，对DECIC模型进行了解析，以进一步完善石 油企业精细化管理理论。 [关键词]石油企业；精细管理 ；理论模型；体系设计 [中图分类号]TE-97 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2010)01—0385—03 石油是重要的战略资源，直接关系到经济发展和国家安全。石油产业具有技术密集、人才密集、资 金密集的特点。目前，中国石油企业面临着资源接替紧张、勘探开发难度加大等困难，随着国民经济的 快速发展，石油供需矛盾日益突出。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状，决定了石油企业推 行精细管理的重要性，实施精细化管理是石油企业适应新体制、新机制和市场经济发展的要求。 1 石油企业精细化管理体系DECIC模型设计 精细化管理体系设计，是对精 细化管理进行系统思考、精心设计 ／ l 的一种研究方式，是以工作制度和 ——一——～、一 ， 精细管 理的效果 二二二 — — — — — — — 运行机制建设为主要内容的设计思 路。构建精细化管理体系，是规范 管理、提升水平的关键。精细化管 理体系包含3个层次：核心层、方 体 体策 行系 系决 执 ④ 改 控 体 体 进 制 系 系 法层和内容层，其中，核心层由5 大子体系构成，即：决策体系 (Decision)、执行体系 (Execute)、 ／ 一 — 、一 控制体系 (Contro1)、改进体系 l 以 念黼 敝化体系 (Improvement)和文化体系 (Cul— ture)，简称为DECIC模型 (如图 图1 石油企业精细化管理体系DECIC模型 1所示)。 石油企业的精细化管理工作如同一座大厦，大厦的坚固根基就是坚持以精细理念为核心价值的企业 文化体系 (Culture)，大厦的四根支柱就是战略决策体系 (Decision)、执行运行体系 (Execute)、检查 控制体系 (Contro1)和持续改进体系 (Improvement)，它们共同支撑起石油企业的生产经营效率和效 益，推动企业又好又快发展。当然，为了确保决策、执行、控制和改进4大体系的有效运行，达到精细 化管理的预期效果，还必须有技术、信息等支持体系。 [收稿日期]2010一Ol一16 [作者简介]杨显贵 (1965一)，男，1988年大学毕业，副研究员，博士生，现主要从事工商企业管理和高等教育管理研究工作。 学兔兔学兔兔 · 386· 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年2月 2 石油企业精细化管理体系DECIC模型解析 2．1 战略决策体系设计 决策是按石油企业发展目标的要求，在石油企业内外部条件的约束下，对多个可行的行动方案进行