石油企业数字化建设研究和探讨.pdfVIP

陈发晓 等 ：石油企业数字化建设的研究与探讨 石油企业数字化建设的研究与探讨 l陈发晓，万 宏·郭振字 杨晓琳：孙芙荣s I1．中国石油天然气集团公司政策研究室；2．中油瑞飞信息技术有限公司； _3．中国石油华北油田公司华美综合服务处 摘 要：文章结合中国石油天然气集团公司的特点，论述了企业数字化建设的思路、目标、步骤及具体实施的一些保 障措施。文章认为，“十二五”期间，中国石油的数字化建设应坚持按照信息技术发展应用总体规划，积极开展面向业务的 应用集成，深化信息技术在决策支持、经营管理、生产运行三个领域的应用，按照夯实基础、应用提升、优化运营三个阶 段 ，逐步实现 由传统石油企业向数字化企业的转变。 关键词：数字化 数字油田 石油 信息化 DOl：10．3969~．issn．1002—302x．2011．02．001 进入新世纪以来 ，经济全球化与信息化的相互交 企业的数字化建设是信息社会的必然，是建设现 织 ，信息化与工业化的相互融合推动着全球产业分工 代企业 的基本要求 ，对于中国石油天然气集团公司 深化 、经济结构调整 、全球经济的竞争格局重塑。信 (以下简称中国石油 )加快转变发展方式、提高发展质 息技术创新及其广泛应用 ，促使企业生产活动和商务 量 、增强核心竞争力 、降低决策风险和经营成本 、实 活动从形式到内容都发生了结构性的深刻变化。 现建设综合性国际能源公司的奋斗 目标具有重要意义。 石油企业作为一个多学科 、多专业相互配合 、相 互渗透 、协同运作的知识 、技术密集企业，在建设发 1 中国石油数字化建设现状 展的道路上 ，从20世纪 50年代的资源勘探二维地震 1．1 数字化建设的初步成果 数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的 近年来 ，在科学发展观的指引下，中国石油不断 智能作业及企业资源管理 、计划管理 (ERP)，无论是 深化内部改革，强化企业管理，体制机制逐步理顺，管 发展油气主营业务 、技术支持业务 ，还是增强集中管 控能力和运行效率得到提高。目前，公司两级行政、三 控能力，提高整体运营和管理水平 ，都已经离不开信 级业务管理的体制架构基本建立 ，集中统一的管理制 息技术的全面支持。 度不断健全 ，集约化 、专业化、一体化整体协调发展 石油企业数字化就是以先进的经营管理理念为指 的格局基本形成。为提高企业现代化管理水平 ，建成 导，在油气勘探开发 、炼油化工及产品营销等业务领 世界一流的国际能源公司，中国石油加大了数字化建 域的全面信息化 ，也就是说，是以信息技术为支撑，实 设的力度 ，坚持按照信息技术总体规划的要求 ，建设 现优化生产、精细化管理和量化决策基础上的油气主 集中统一的信息系统平台，经过 “十一五”的快速发 营业务与技术支持业务的一体化 ，进而显著提升企业 展 ，取得了一系列重大进展和重要成果，实现了从独 运营效率、市场快速响应能力和 自主创新能力，实现 立分散向集 中统一的跨越式转变 ，全面进入了企业信 可持续发展。 息化发展的第二阶段 ，具体表现如下。 第一作者简介：陈发晓，1973年生，四川大学毕业，本科学历，现为中国石油天然气集团公司政策研究室调研二处处长，高级 经济师，长期以来一直是集团公司工作会议、领导干部会议工作报告等重要文件的主要起草人之一，多年从事国内外宏观经济、能 源政策、战略管理、知识管理、企业信息化和领导力研究工作。E-mail：fxchen@petrochina．com．cn 蕾秘 囊 铋一 罐 糍 | 一 簿 20 1．1．1 专业应用系统广