东尚公司人才梯队建设方案.pptx

东尚股份人才梯队建设方案人力资源部2013年6月一、前言二、人才梯队战略和目标三、当前人才情况分析四、人才梯队选拔标准及发展通道五、人才选拔的渠道流程前言01 人才的重要性02 我们面临的环境前言01 期望通过人才梯队建设建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；稳定核心人才；完善职业发展通道；完善任职能力体系。前言02 我们面临的环境行业人才的整体稀缺公司快速扩张对人才的持续需求我们面临的环境-压力公司人才缺层现象较突出外部人才获取难度日益增加前言02 我们面临的环境经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀企业在行业内有一定的地位我们面临的环境—优势“人性化“企业文化，对人才具备较强吸引力高层领导对人才及梯队建设的认识和重视人才梯队战略和目标01 人才梯队战略02人才梯队目标03人才梯队建设整体框架人才梯队战略和目标01 人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，建立全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的持久发展。集团永续性发展人力资源持续供给后备人才培养后备人才甑选计划岗位继任计划人力资源盘点公司人才梯队战略02 人才梯队建设目标盘点现有人力资源建立关键岗位继任和后备人才甑选计划激励、保留核心人才梯队建设目标 （1-2年）建立和完善人才梯队培养机制完善职业发展通道为员工提供晋升渠道及能力开发机会公司人才梯队战略03人才梯队建设整体框架晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。人才盘点每年一次随时人才盘点:岗位招聘紧急程度内外部可替代性发展潜力与方向培养与培训措施晋升发展人才选拔根据人才盘点沟通反馈培养计划沟通反馈：业绩回顾素质评价优势及不足培养与培训措施薪酬调整工作目标持续不断月、季度、半年度人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。精益培养：项目实践轮值助理岗位轮岗在职指导自我学习当前人才情况分析01 运营中心主管级以上人员岗位分析02 供应链中心主管级以上人员岗位分析03 财务中心主管级以上人员岗位分析04 职能部门主管级以上人员岗位分析当前人才情况分析运营中心主管级以上人员岗位分析中心部门编制人数在岗人数缺岗人数缺岗名称重要性排序备注运营中心运营中心本部110　　　SI运营部853SI女装首席设计师A　SI销售部经理C　SI销售主管C　SIJ运营部321SIJ运营总监B现暂由王丹代理VL运营部321VL运营总监B现暂由周志海代理MIS运营部321MIS运营总监B现暂由周志海代理欧美销售部101欧美销售部经理B现暂由周志海代理成品采购部211成品采购部经理　C　　商务部211商务部主管C　运营中心合计　23149　　　备注： A 表示 重要紧急B 表示 重要不紧急 C 表示 不重要不紧急分析说明：1、运营中心编制岗位23个，在岗14个，缺岗9个2、重要紧急职位：1个3、重要不紧急职位：4个4、不重要不紧急职位：4个当前人才情况分析供应链中心主管级以上人员岗位分析中心部门编制人数在岗人数缺岗人数缺岗名称重要性排序备注供应链中心供应链中心本部110　　　技术部321高级工艺师/技术部经理B技术部经理近期替换　生产部321生产部经理B现暂由徐建奇代理采购部110　　　品质管理部110　　　供应链中心合计972备注： A 表示 重要紧急B 表示 重要不紧急 C 表示 不重要不紧急分析说明：1、供应链中心编制岗位9个，在岗7个，缺岗2个2、重要紧急职位：0个3、重要不紧急职位：2个4、不重要不紧急职位：0个当前人才情况分析财务中心主管级以上人员岗位分析中心部门编制人数在岗人数缺岗人数缺岗名称重要性排序备注财务中心财务中心本部110　　　财务部220　　　合规审计部110　　　IT部110　　　财务中心合计　550　　　分析说明：1、财务中心编制岗位5个，在岗5个，缺岗0个2、目前财务中心人员配置比较齐全，人才梯队比较完善，无招聘岗位当前人才情况分析职能部门主管级以上人员岗位分析中心部门编制人数在岗人数缺岗人数缺岗名称重要性排序备注总裁办总裁办532总裁助理C　企业文化主管C　行政部行政部330　　　人力资源部人力资源部321薪酬主管B　职能部门合计1183备注： A 表示 重要紧急B 表示 重要不紧急 C 表示 不重要不紧急分析说明：1、职能部门编制岗位11个，在岗8个，缺岗3个2、重要紧急职位：0个3、重要不紧急职位：1个4、不重要不紧急职位：2个5、职能部门人员配置比较齐备，无重要紧急招聘岗位人才梯队选拔标准及发展通道01职业发展五级双通道0