五日围城项目区部经理课程.ppt

五 日 围 城;我们已经没有退路….;“五日围城” 不是简单方案，也不是一次简单活动 是考验：信心、实力和管理系统的考验！ 是锻炼：是系统运作的锻炼，是内、外勤高度统一下的系统运作的锻炼。;没有管理就没有五日围城 没有够狠的管理就没有够成功的五日围城 没有够细，够专业的管理就没有爆破式人力爆发！ 五日围城：犹如“2008，赢在新华” 如果你是联合区总，5天，造就一个总监 如果你是区经理，5天，造就一个部经理;个险突破式增员直接决定着：;关于组织发展：;最怀念的组织发展是什么时候？;08、09为何如此火爆？;“五日围城”为何能如此火爆？;“5”=？;系统的运作：请快速算出答案;“五日围城”第一步：“广”圈地;“五日围城”第二步：勤六张;“五日围城”第三步：电话约;50%成功面试率是基本要求（打电话的人关键）;来了怎么办？面试 怎么面试谁来???试？ 正是切入“六脉神剑”系统增员流程介绍 （链接操作细节）;1月26日 分公司现场会研讨 2月6日 全体内勤学习，按节奏部署工作 2月11日—2月12日 主管、准主任启动 2月13日— 2月17日 五日围城开始 五天早、夕会 2月18日 全辖统一新人班/职前班 ;一、分公司、中支、区统一思想：5天换1年 二、外勤、经理主管：5天总监 三、新人：3天换一生 ;黑龙江分公司;联合营业区三个关键点;流程：细致，越细致越好，极致才能极好： 1、面试官尽量用外勤，面试官的房间要有奖杯、奖状，桌子上必须摆放笔记本电脑，工资条和团队荣誉的相册。 2、面试等候区设置微型创说会，简单作介绍公司（都是没什么准备和了解来的人）。 3、等待区把历来公司比较大的方案制作成展板，供推荐人和讲师讲解，告诉新人，公司除了注重员工收入外，特别重视员工的生活品质。等等，细节的准备越好，成功率越好。 4、早会训练：每个动作、每句话术都要标准执行。 ;三个项目组;电话邀约组： 每天100%电话回访（邀约面试） 面试组：部经理主管为主（鼓励参训），区经理补缺（例如细节：面试前增员人对准增员的吹风） 收费组：衔接面试官，鼓励交费，反复拒绝处理 每日小组对抗：黑熊，英雄旗帜 营业区研讨分工：区经理、部经理、主任、组训、部门内勤 各功能组明确工作职责，严格的培训、通关 ;联合营业区工作布置研讨