三市场营销环境学生.pptVIP

* * 3经济体制 市场体制/在混合配置体制中市场配置占主导 ：经济自由程度较高 指令配置体制/在混合配置体制中指令配置占主导： 经济自由程度较低 四、政治法律环境分析 政治风云导致“米沙”的失败 /f?kz=925053045 民族主义例：如果你每买100元日货，你就会 1.为日本厂家增加40元毛利收入； 2.为日本企业增加20元扩张资本； 3.送日本政府5元的税收收入； 4.给日本自卫队增加10颗子弹； 5.多印8页反华教科书 6.为小泉拜鬼支付汽油费用 2005年4月，中国各地掀起的抵制日货口号 事件背景：中日之间冲突升级 导火线： 1.日本要求成为联合国安理会的常任理事国 2.日本修改教科书，否认南京大屠杀 其他争议： 3.日本将存在争议的东海深海天然气开采权给私人企业 4.中日对钓鱼岛问题的分歧 5.日本拒绝对中国慰安妇赔偿等。。。。 思考题： 国内企业如何利用民族主义思潮开展营销活动？类似的例子你知道哪些？ 非常可乐 奇强洗衣粉 奥妮皂角洗发精膏——长城永不倒，国货当自强 创维电视 法律案例： – “将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔玛公司引起纷争” 沃尔-玛特公司曾在加拿大销售古巴睡衣。当他们发现这违反了美国的赫尔姆斯-伯顿法时，便发出指令，要求撤下所有违法销售的古巴睡衣。然而加拿大则因为美国法律对其公民的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权选择是否购买古巴睡衣。这样，沃尔-玛特公司在加拿大如果继续销售那些睡衣，则会因为违反了美国法律而被处以100万美元的罚款，且还可能会因此而被判刑。但如果按母公司的指示将睡衣撤回，则按照加拿大法律，会被处以120万美元的罚款。 美国对古巴实行经济封锁 ? 1992年制定“托里切利法”。 – 禁止美国公司在海外的子公司与古巴进行交易。 – 第三方船只停泊古巴港后必须六个月后才能停靠美国港口等。 赫尔姆斯-伯顿法：该法案加强了美国对古巴的贸易禁运。只要卡斯特罗及现在的古巴政权不下台，任何总统都不能缩小甚至放宽对古巴的禁运。美国公民（包括美国公司在国外的子公司）与古巴的贸易往来属于非法。 “赫尔姆斯—伯顿法”的几项条款 禁止同古巴进行贸易的官员、企业家及其家属进入美国；那 些曾经被古巴政府没收财产的美国公司可以向买卖这些财产 的任何外国公司在美国法庭提出3倍的赔偿要求等； ? 古巴不能在与外界的商业贸易中使用美元； ? 禁止美国公民前往古巴旅游，对于违禁者给予最高入狱10 年的惩处； ? 禁止居住在美国的古巴裔居民向在古巴的家人汇款或者邮寄 包裹； ? 古巴裔居民回古巴探亲的时间由原来的一年一次改为3年一 次，每次最长不得超过14天。 * 五、自然资源环境分析 自然资源短缺； 能源成本上升； 环境污染增加； 政府干预 。 六、科学技术环境分析 新技术是一种“创造性的毁灭力量”。 产品生命周期大大缩短； 科技发展大大改变了人们的生活观念和生活方式； 新技术发展使促销方式多样化。 王麻子剪刀：老字号申请破产 在得知王麻子剪刀向法院提出破产申请时，人民日报的记者在报道中写道：迄今已有352年历史的著名老字号王麻子剪刀厂，难道会就此终结？“北有王麻子，南有张小泉。”在中国刀剪行业中，王麻子剪刀厂声名远播。历史悠久的王麻子剪刀，早在（清）顺治八年（1651年）就在京城菜市口成立，是著名的中华老字号。数百年来，王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而享誉民间。即使新中国成立后，“王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的80年代末9，王麻子一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高记录。但从1995年开始，王麻子好日子一去不返，陷入连年亏损地步，甚至落魄到借钱发工资的境地。 审计资料显示，截至2002年5月，北京王麻子剪刀厂资产总额1283万元，负债总额2779万元，资产负债率高达216.6%，记重难返的王麻子，只有向法院申请破产。曾经是领导品牌的王麻子为什么会走到破产的境地呢？作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其破产的根本原因。长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工艺复杂，容易生锈外观档次低，产品渐渐失去了竞争优势。而王麻子剪刀却没能做出措施，及时引进新设备、新工艺； 数十年来王麻子剪刀的外形，设置也没有任何变化。固步自封、安于现状，王麻子剪刀终于被消费者抛弃。 第四节 市场营销环境分析 与对策 一、威胁分析矩阵 二、机会分析矩阵 三、机会威胁的综合分析与对策 SWOT分析法 SWOT分析，有时被称为内外部分析，是指一个公司需要界定其内在资源的