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2011级市场营销辅修《企业战略管理》课程考核作业 神舟电脑战略管理 研究报告 指导老师：姜含春 学 院：经济管理学院 年级专业：2011级 市场营销（辅修） 团队名称：拼搏 队 长：张峰 团队成员：张峰 曹郡 汪煜东 陈从靖 时 间：2013年2月 安徽农业大学经济管理学院 目录 前言....................................................3 一、神舟电脑股份有限公司概况............................3 （一）神舟电脑简介......................................3 （二）历年发展概况......................................4 （三）企业文化与理念 三、神舟电脑股份有限公司战略管理外部环境分析............7 （一）宏观环境分析——PEST分析........................7 （二）五力竞争者........................................8 四、神舟电脑股份有限公司战略选择SWOT分析.............10 （一）企业的内部优势...................................10 （二）企业的内部劣势...................................10 （三）企业的外部机遇...................................10 （四）企业的外部威胁...................................10 五、神舟电脑股份有限公司现行战略管理诊断...............10 （一）神舟电脑成本领先战略分析.........................10 六、神舟电脑股份有限公司战略管理问题解决对策/改进建议或启示 （一）广告宣传.........................................12 （二）销售途径.........................................12 （三）售后服务.........................................13 参考文献、附件.........................................14 神舟电脑战略管理研究报告 2011级辅修市场营销专业 前言 《英雄》——神舟电脑董事长吴海军作于2005年我们创造历史，我们缔造神话英雄——在年轻的夜晚就有故事，源远流长 我们一次次承诺，我们一次次兑现英雄——在年轻的夜晚就将印象留得很深 我们终结旧时代，我们开创新天下英雄——在年轻的夜晚就已成为，民族脊梁 一、神舟电脑股份有限公司概况 （一）神舟电脑简介 深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在8年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。目前，神舟电脑总资产超过20亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司。公司根据职责划分，设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门。全国各地开设45家直属销售管理平台，负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护。神舟电脑股份有限公司拥有一支高学历、高素质的人才队伍，现在职员工3000余人，除一线生产员工外，60％以上具有本科及以上学历，硕士及博士等高级人才占10%左右，员工平均年龄仅26岁。神舟电脑倡导“勤奋和高执行力”的工作作风，以贡献论人才，建立起完善的人才培养体系。神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的，到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑产业的领导厂商之一，并将业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场。?2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下